Egoïstische mentoring

Een van mijn favoriete thema's in het MWA-coachingcurriculum is iets dat we 'zelfzuchtig mentorschap van' noemen 'imi ola.'

'Imi ola is de Hawaiiaanse waarde van persoonlijke visie; het vertaalt zich letterlijk naar 'het leven zoeken' en als bedrijfswaarde gebruiken we het om managers te coachen hoe ze hun best mogelijke leven in het bedrijfsleven kunnen nastreven.

Loop niet vast op de normaal negatieve connotatie van het woord; egoïsme in deze context is een zeer goede zaak. Advertising

Wanneer je het doel hebt van 'imi ola, en het creëren van het best mogelijke leven voor jezelf, Egoïstische mentoring is het trainen en coachen van de schijnbare opvolger of het team van directe rapporten om alles te doen wat je kunt doen in je huidige invloedssfeer. Ze stijgen naar hogere verwachtingen terwijl ze genieten van de vruchten van die inspanningen, waardoor ze je bevrijden - je bevrijden - om hoger te creëren, of eenvoudigweg verschillend verwachtingen voor jezelf. Egoïstische mentoring is een win-win-concept waar iedereen van profiteert; jij, degenen die je mentor bent en alles wat je als een geheel beheerst.

Winnen: U-Je bereikt een vrijheid van die dingen die je nu zou moeten doen, omdat je de enige bent die in staat is om ze te doen, of de enige die volledig vertrouwd is om ze te doen. U claimt uw tijd opnieuw als uw eigen tijd, voor uw eigen planning en uw eigen keuzes.

Win-Win: Degenen die je mentor bent-Als ze eenmaal meer vertrouwen hebben van jou en van anderen in de organisatie, stijgt hun zelfvertrouwen en beginnen ze hogere doelen voor zichzelf te stellen. Wanneer zij de volgende stap en dupliceer het gedrag je bent nu aan het modelleren, ze beginnen anderen te begeleiden zodat ook zij productiever kunnen zijn, op hun eigen voorwaarden.

Win-Win-Win: Wat u ook, en zij, beheren-Niemand is onmisbaar en niets is heilig. Iedereen ziet dat ze kunnen leren 'wat de baas weet' en grijpen kansen aan als ze coaching accepteren. Proces- en systeemopties en onvoorziene omstandigheden nemen toe. Gedeelde besluitvorming neemt toe. Met meer alternatieven om uit te kiezen en meer mensen die vertrouwen hebben om de noodzakelijke beslissingen te nemen, stagneren operaties zelden en worden ze wendbaarder.

Een andere manier om hieraan te denken, is dat alle vogels vliegen, niet alleen leidersvogels. Je leert je babyvogels om zonder je van je nest te vliegen, en wanneer ze dat doen, kun je enkele solo-vluchten van je eigen fantasie maken omdat je dagen voor babysitten voorbij zijn. In feite zorgen hun nieuwe vluchten voor frisse wind onder je vleugels; je zou het kippenhok volledig kunnen laten vliegen en het aan hen overlaten om te herscheppen zoals ze willen wanneer ze terugkomen.

Bij het starten van onze coaching op Egoïstische mentoring, we kijken naar de oppas die onze managers doen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

1. Print uw kalender van de afgelopen 7-10 dagen, inclusief een opname van het weekend. Doe een eerlijke beoordeling van wat je deed in het plan van iemand anders, omdat je vond dat je weinig keus had. Grote kandidaten hiervoor zijn vergaderingen en evenementen die u moest bijwonen omdat men vond dat niemand anders u op bevredigende wijze kon vertegenwoordigen; JIJ had niet het gevoel dat je veel tijd aan het gebruiken was, maar anderen vonden dat je daar moest zijn, en dat was je ook. Als je eerlijk bent, was het meeste dat je eruit kreeg een boost op zeer korte termijn voor het 'ol-ego', en die gloed is nu al lang voorbij.
2. Schrijf nu enkele namen op. Wie had jouw plaats kunnen innemen omdat leren voor hen een overwinning zou zijn? Waarom denk je dat ze hier goede kandidaten voor zijn? (Dit is mentoring, niet dumping.)
3. Schrijf vervolgens op wat ze moeten weten (misschien moet je gewoon de toegang tot meer informatie openen) of moet leren (vaardigheden en / of kennis), zodat de volgende keer dat dezelfde situatie zich voordoet, ze jouw plaats kunnen innemen. inleven; denken aan 'imi ola, en bepaal hoe deze sprong in jouw invloedssfeer voor hen van nut zal zijn. U stelt hun coachingplan op.
4. Stel een tijd in om met ze af te spreken, vertel hen wat u in gedachten heeft en verzeker hun instemming. (Mentorschap is iets mensen willen, niet iets dat hen opgelegd wordt.) Coach hen bij het stellen van doelen: zoek de lat hoger te leggen, niet alleen de fakkel te passeren.
5. Begin met training en coaching.

Als ze eenmaal hebben geleerd wat ze nodig hebben, ga ze opzij en laat ze vliegen. Binnenkort kun je erachter komen waar te boeken jouw volgende vlucht.

Voor meer informatie 'Imi ola, neem de links in deze index aan Managing met Aloha.

Post auteur:
Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Ze is vurig van mening dat werk kan inspireren en dat geweldige managers en leiders ons leven ten goede kunnen veranderen. U kunt haar ook bezoeken op www.managingwithaloha.com. Rosa schrijft voor Lifehack.org om haar coaching vrijelijk aan te bieden aan diegenen van ons die ernaar streven groter te zijn dan wij, want zij gelooft ook in ons. Schrijf op Wat geweldige managers doen is een van haar favoriete onderwerpen. Advertising

Vorig jaar op dit moment had Rosa geschreven: laten we praten LIEFDE op het werk: 9 Views.