Succesvolle mensen zijn niet gelukkiger dan iedereen, ze weten gewoon hoe ze goede beslissingen moeten nemen

Wat bijdraagt ​​aan het verschil tussen de beslissingen die succesvolle mensen nemen en alle andere beslissingen die wereldwijd worden genomen, op uurbasis, dagelijks en zelfs wekelijks. Waarom maken sommige mensen consequent telkens weer goede beslissingen met weinig ruimte voor mislukking?

Hoe kunnen we beter beslissingen nemen in ons eigen werk en persoonlijke leven om dit niveau van succes na te streven?

Succesvolle mensen identificeren het probleem altijd als eerste

Het begint met het identificeren van het probleem dat voor je ligt. Heeft u de nieuwe sportwagen nodig of heeft u een nieuwe manier van vervoer nodig om aan het werk te gaan? Beide zijn compleet verschillende probleemgroepen.

De eerste heeft een veronderstelde oplossing die erin is ingebouwd dat je een nieuwe auto nodig hebt en dat deze auto een sportwagen moet zijn, terwijl de laatste de vraag stelt hoe je van en naar het werk kunt gaan - wat een verscheidenheid aan mogelijke oplossingen kan omvatten - auto, trein, bus, fiets, lopen, skip, enz. Bij elke beslissing is het belangrijk om het probleem eerst in te kaderen binnen de context van het werkelijke probleem zelf en niet binnen het kader van de oplossing die we proberen te bereiken. Advertising

In vergelijking met succesvolle innovators, stelt dit denken hen in staat om uit de doos te gaan in hun denken zonder dat ze in een hoek geduwd hoeven te worden voordat ze zijn begonnen.

Ze verkleinen de focus en beperken hun opties

Ik wil kinderen leren helpen versus ik wil kinderen helpen leren hoe ze betere programmeurs kunnen zijn, zijn twee heel verschillende focussets. Beide zijn gericht op het helpen groeien van kinderen, maar de laatste verklaring zet de besluitvorming stevig in de handen van de beslissers - “dit is waar ik me op ga concentreren, hier zal ik succesvol zijn” - overwegende dat de vorige verklaring erop is gericht extern overleg te plegen over wat de focus zou moeten zijn en het besluitvormingsproces uit eigen handen neemt.

Veel mensen maken zich zorgen wanneer ze hun focus verkleinen uit angst dat ze hun kans op succes verkleinen door hun opties te beperken tot wat ze kunnen bereiken. Wanneer we in feite onze focus verkleinen, vergroten we eigenlijk onze kans op succes door ervoor te zorgen dat elke beschikbare optie in de beslissing er een is binnen onze bewezen niche waar we al succesvol zijn geweest.

Ze kijken naar het spel op de lange termijn in plaats van het korte-termijnsucces

Succesvolle besluitvormers kijken altijd naar het spel voor de lange termijn. Kortetermijnsucces is vluchtig, hier vandaag, morgen weg maar langetermijnsucces is eeuwigdurend. Wanneer we onze beslissingen voor de lange termijn evalueren, bekijken we criteria die vandaag niet beschikbaar zijn, maar mogelijk factoren zijn voor morgen die de beslissing die we nemen, zouden veranderen. Advertising

De sportwagen vandaag kopen, in de zomer, wanneer het buiten warm is, is een geweldige beslissing voor vandaag en de komende paar maanden, maar als de winter komt, zal de waarde sterk dalen, omdat er andere factoren in het spel zullen komen. wintermaanden wanneer het waarschijnlijk het meest nodig is.

Ze verteren de nuttige informatie en negeren het geratel

We leven in een informatierijke maatschappij waar we voortdurend worden gebombardeerd met informatie. Kijk hoe je zoiets eenvoudigs als een houten kist kunt bouwen om brandhout op te slaan en je zult honderden foto's, artikelen en mogelijk zelfs enkele blogs vinden die zijn gewijd aan hun bestaan, die allemaal hun ongelooflijke eigenschappen en een upmanship omarmen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hoe besluit iemand in het licht van zoveel informatie?

Negeer het, leg het opzij, neem wat je nodig hebt en ga verder. Aan het eind van de dag is de beslissing aan jou om te maken en niet die van de wereld. Succesvolle beslissingen zijn gebaseerd op het negeren van de kwinkslag en de achterkamer scherts die erop gericht zijn om onze gedachten te sluiten voor het potentiële succes van nieuwe ideeën. Veel innovaties die ons zijn voorgelegd, zijn gebaseerd op mensen die consumeren wat ze moeten weten, het gekwetter negeren en succesvolle beslissingen nemen om de eenvoudige reden dat ze dit gebabbel negeerden. Advertising

Ze scheiden het goede van het kwade en hebben behoeften nodig

We hebben hier al op gezinspeeld, maar het is de moeite waard om het zelf te vermelden om het punt naar huis te rijden. Succesvolle beslissers kunnen het goede van het slechte scheiden, het goede van het verkeerde en de behoeften van de behoeften bij het evalueren van hun beslissingen.

Een succesvolle beslissingsmaker scheidt zijn persoonlijke ambities en verlangens van de beslissing en bekijkt de criteria die voor hem liggen die de beslissing zullen bepalen en laten zien wat nodig is om succesvol te zijn..

In sommige gevallen gaat het om een ​​volledige scheiding van de beslissingsnemer van de beslissing voor een bepaalde periode door een pauze te nemen en ernaar terug te komen om de beslissing met nieuwe ogen en een andere benadering te bekijken om te zorgen dat de beslissing niet scheef wordt gezet.

Wanneer het correct wordt gebruikt, wordt hierdoor de kans op uitslag, impulsbeslissingen die mogelijk negatieve effecten op de lange termijn kunnen hebben, geëlimineerd. Advertising

Ze reflecteren en evalueren elke beslissing die ze hebben genomen

Wanneer heb je voor het laatst gekeken naar een beslissing die je hebt genomen en erover hebt nagedacht? Er echt over nagedacht, niet eenvoudig - “Ik had dit moeten doen” - maar keek naar het proces voor hoe je tot de beslissing kwam, de informatie die je verzamelde, waar je focus was, naar wie je luisterde, enz. enz.?

Zeer weinigen van ons doen dit zelfs op het punt kritiek te uiten op onze benadering over hoe we tot onze beslissing zijn gekomen en wat we de volgende keer beter zouden moeten doen. Misschien omdat we zo'n sterke emotionele band hebben met de beslissing of omdat er niemand anders voor is “de schuld geven” maar onszelf of misschien omdat we nog steeds de impact van die beslissing beleven.

Wat de reden ook is, om succesvolle beslissingen te nemen op een continue basis vereist het besef en de nagedachtenis om te evalueren wat we verkeerd hebben gedaan, waar we verkeerd gingen en welke checks and balances we vandaag moeten invoeren om ervoor te zorgen dat het morgen niet gebeurt. Van alle bovengenoemde stappen is het evalueren van waar onze beslissingen verkeerd zijn gegaan de beste manier om ervoor te zorgen dat we succesvol zijn in de volgende.

Maakt u vandaag slechte beslissingen? Of misschien degenen die u wenst meer succes zou kunnen hebben? Als dat zo is, begin dan met een steekproef van wat je hebt gedaan, wat zou je anders doen als je de kans had om het opnieuw te doen - hoe zou je het probleem beter kunnen identificeren of de focus verkleinen om ervoor te zorgen dat je de juiste beslissing neemt tegen het probleem. Zijn uw beslissingen meer gericht op winst op korte termijn gevoed door chatter en likes of bent u er te dicht bij om een ​​rationele beslissing te nemen?

Succesvolle mensen nemen geweldige beslissingen omdat ze de criteria die voor hen gelden op een andere manier toepassen bij het identificeren van hun opties, wat op zijn beurt de kans op succes vergroot. Maar er is geen reden waarom we diezelfde criteria niet kunnen toepassen om onze eigen succesvolle beslissingen te nemen.