Tien geweldige manieren om creativiteit te verpletteren

Leiders hebben meer macht dan ze beseffen. Ze kunnen geduldig een klimaat van creativiteit creëren of ze kunnen het verpulveren in een reeks subtiele opmerkingen en gebaren. Hun acties sturen krachtige signalen. Hun reacties op suggesties en ideeën worden door het personeel ontmoedigd als aanmoediging of afwijzing. Als je creativiteit in je organisatie wilt verpulveren en alle onnodige moeite van innovatie wilt elimineren, dan zijn hier tien stappen die gegarandeerd slagen. Advertising

1. Kritiek

Wanneer je een nieuw idee hoort, bekritiseer het dan. Laat zien hoe slim je bent door te wijzen op enkele van de zwakheden en gebreken die het tegenhouden. Hoe meer ervaren u bent, hoe gemakkelijker het is om fouten te ontdekken in de ideeën van andere mensen. Decca Records wees the Beatles af, IBM wees het idee van het fotokopiëren af ​​dat door Xerox werd gelanceerd, DEC wees de spreadsheet af en verschillende grote uitgevers wezen de eerste Harry Potter-roman af. Hetzelfde gebeurt tegenwoordig in de meeste organisaties. Nieuwe ideeën hebben de neiging om gedeeltelijk te worden gevormd, dus het is gemakkelijk om ze als 'slecht' te verwerpen. Ze wijken af ​​van de beperkte focus die we hebben voor het bedrijf, dus we verwijderen ze. Bovendien, elke keer dat iemand naar je toekomt met een idee dat je bekritiseert, ontmoedigt het de persoon om je tijd te verspillen met meer suggesties. Het stuurt een bericht dat nieuwe ideeën niet welkom zijn en dat iedereen die hen vrijwilligerswerk doet, kritiek of spot riskeert. Dit is een veilige manier om de creatieve geest in uw personeel te verpletteren.

2. Ban brainstorms

Behandel brainstormen als ouderwets en passé. Al die brainstormen doen veel nieuwe ideeën opwerpen die dan moeten worden afgewezen. Als uw organisatie geen frequente brainstormsessies houdt om creatieve oplossingen te vinden, verspilt u geen tijd aan nieuwe ideeën. In plaats daarvan stuur je een bericht naar het personeel dat hun invoer niet vereist is. Als mensen vasthouden aan brainstormvergaderingen, maak ze dan lang, wandelend en ongericht met veel kritiek op radicale ideeën. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

3. Grote problemen

De CEO en het senior team moeten de verantwoordelijkheid dragen voor het oplossen van alle grote problemen van het bedrijf. Strategische kwesties zijn te gecompliceerd en van hoog niveau voor het gewone personeel. Immers, als mensen aan de basis de strategische uitdagingen wisten waarmee de organisatie geconfronteerd wordt, zouden ze zich onzeker en bedreigd voelen. Betrek het personeel niet bij serieuze kwesties, vertel het niet het grote plaatje en daag hen vooral niet uit om met oplossingen te komen.

4. Focus op efficiëntie en niet op innovatie

Concentreer u uitsluitend op het verbeteren van het huidige bedrijfsmodel. Als we ons concentreren op het verbeteren van het huidige systeem, zullen we geen tijd verspillen aan het zoeken naar verschillende systemen. Het huidige bedrijfsmodel is het model dat u heeft helpen ontwikkelen en het is duidelijk de beste voor het bedrijf. Immers, als de makers van door paarden getrokken koetsen van betere kwaliteit waren, dan hadden ze kunnen voorkomen dat auto's hun markten zouden veroveren. Hetzelfde principe gold bij makers van rekenlinialen, LP-records, typemachines en gaslichten. Advertising

5. Overwerk

Creëer een cultuur van lange uren en hard werken. Moedig de overtuiging aan dat hard werken alleen het probleem zal oplossen. We hoeven geen andere manier te vinden om een ​​probleem op te lossen - we moeten eerder gewoon harder werken aan de oude manier van doen. Zorg ervoor dat de werkdag geen tijd heeft voor leren, plezier, lateraal denken, wilde ideeën of het testen van nieuwe initiatieven.

6. Houd u aan het plan

Plan in detail en wijk niet af van het plan, ongeacht de omstandigheden. 'We kunnen dat idee niet proberen, omdat het niet in het plan staat en we er geen budget voor hebben.' Houd je aan de visie die in het plan was en negeer rages zoals marktveranderingen en klantmode - ze zullen slagen. Advertising

7. Straf fouten

Als iemand een ondernemend idee probeert dat mislukt, moet de schuld en de vergelding volgen. Beloon succes en straf falen. Op die manier zullen we de bestaande manier van doen versterken en gevaarlijke experimenten ontmoedigen.

8. Kijk niet naar buiten

Wij begrijpen ons bedrijf beter dan buitenstaanders. We werken er immers al jaren mee. Andere industrieën zijn fundamenteel anders en alleen omdat iets daar werkt, betekent niet dat het hier zal werken. Consulenten zijn over het algemeen te duur en vertellen je dingen die je sowieso al had kunnen bedenken. We moeten de oplossingen binnen het bedrijf vinden door harder te werken.

9. Promoot mensen zoals jij van binnenuit

Van binnenuit promoten is een goed teken. Het helpt mensen te behouden en ze kunnen een beloning zien voor loyaliteit en hard werken. Het betekent dat we niet vervuild raken met ketterse ideeën van buitenaf. Ook als de CEO mensen zoals hij bevordert, kan hij consistentie en opvolging bereiken. Het is het beste om managers te vinden die het eens zijn met de CEO en hem prijzen voor zijn scherpzinnigheid en vooruitziendheid.

10. Verspil geen geld aan training

Talent kan niet worden onderwezen. Het is een zeldzaam iets dat in het bezit is van een handjevol begaafde individuen. Dus waarom verspil je geld aan het proberen om eenden in zwanen te veranderen? Huur onze soort mensen in en laat hen ons systeem leren. Werk ze hard, houd ze gefocust op ons bedrijfsmodel en laat ze niet rondhangen met gekke experimenten. Workshops, budgetten en tijd die wordt besteed aan creativiteit en innovatie zijn allemaal verspillende extravaganties. We weten wat we moeten doen, dus laten we gewoon doorgaan.