Drie redenen waarom mensen van baan veranderen

In het onderwijzen van anderen Managing met Aloha, Ik besteed veel tijd aan Ho'ohana, de waarde van waardevol werk, uitleggen hoe je nog steeds kunt werken met opzettelijke aandacht voor bepaalde dingen die belangrijk voor je zijn, ook al is je huidige baan misschien niet degene die je beschouwt als je uiteindelijke beroepskeuze.

We hebben dit onlangs hier op Lifehack.org besproken in dit artikel: Creëer je beste leven op het werk met één vraag. De vraag was, “Wat zit hierin voor mij?”

Er zijn verschillende redenen waarom mensen van baan veranderen, rusteloos zoeken naar degene met wie ze kunnen samenleven en werken. Op basis van mijn persoonlijke ervaring zijn dit de drie belangrijke:

We veranderen van baan omdat: Advertising

1. We hebben in eerste instantie niet de juiste baan voor ons geselecteerd.
2. We kunnen niet opschieten met onze baas.
3. We voelen geen verbinding met degenen waarmee we werken.

De oplossingen voor elk van deze zijn in onze cirkel van invloed. We hebben keuzes, en de enige vragen zijn een) als we zelf willen weten hoe we zelf de verandering kunnen bewerkstelligen die nodig is om uit de on-the-job sleur te komen die we misschien wel vinden, en b) als we bereid zijn om het werk te doen dat het kost.

Dit is geen uitgebreide instructielijst, maar in de geest van Lifehack.org en de spreekwoordelijke “20 dat brengt je de 80,” hier zijn een paar gedachten en suggesties.

Om de juiste baan te krijgen

Dit is volgens mij de biggie, want als dit het probleem voor jou is, zijn nummer 2 over je baas en nummer 3 over je collega's een betweterpunt. Aan de andere kant, als je van je baas houdt, en je houdt van je collega's, worden ze valstrikken die je in de baan houden die mogelijk verkeerd voor je is - onthoud dat je je relaties met die mensen kunt converteren naar vriendschappen en verder kunt gaan . Advertising

Om verder te gaan, is de enige beste vraag die je kunt stellen in een sollicitatiegesprek, “Wat zijn de kernwaarden van dit bedrijf?” Als uw persoonlijke waarden overeenkomen, is uw uitlijning van het werk zo, zo veel gemakkelijker. Zo niet, dan is het heel moeilijk om ze op elkaar te laten aansluiten; je opent de deur naar een overweldigende en ontevredenheid op de werkplek voordat je de proeftijd voorbijgaat.

Krijg egoïstisch. In dit geval is zelfzuchtig geen negatief woord, maar een slimme strategie. Bob Walsh heeft hier een geweldige post geschreven met de naam, ik wil dat ik die krijg die je hiermee inspiratie zal geven.

Om de juiste baas te krijgen

Je moet goed managen, en of je het leuk vindt om dit te horen, de realiteit is dat het goed beheren meestal kan worden gereduceerd tot het makkelijker maken voor je baas door een geweldige medewerker te zijn. Geen enkele baas zal het leven ellendig maken voor de persoon op het personeel waar ze het meest op rekenen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Bepaal de gewenste relatie met je baas en maak deze vervolgens aan. Ga er niet vanuit en maak dit moeilijk voor jezelf, vraag het ze gewoon, “Hoe geef je er de voorkeur aan dat we samenwerken?” Wees dapper genoeg en direct genoeg om opnieuw te onderhandelen over de werkovereenkomst die ze je vragen als je het nodig vindt, en dan te leveren waar jullie het beiden over eens zijn, dus jouw baas zal.

Om de juiste co-werknemers te krijgen

Om Ghandi te parafraseren, wees de verandering die je in je wereld wilt zien. Stel het voorbeeld dat u wilt dat uw collega's volgen, neem deel aan veranderingsdiscussies aan het werk over systemen en processen, zodat uw inbreng wordt beschouwd in betere oplossingen, als vrijwilliger om projecten te leiden, en wees de poster van een geweldige werkethiek.

De strategie hier is tweeledig: Niemand werkt graag met collega's die middelmatig zijn en dergelijke graag aantrekken. Naarmate je beter presteert, verhoog je de prestaties die anderen moeten waarmaken in de hele afdeling of het bedrijf. Ten tweede, dit is een manier om je baas zijn werk te laten doen en iedereen naar een hoger niveau te coachen; je helpt ze de mogelijkheden, uitdagingen en kansen te zien in banen waar ze zelf niet in zijn, maar zich moeten inleven in. Advertising

Gerelateerde berichten:

• Lees meer over Ho'ohana op Talking Story: Ho'ohana om van je werk te houden
• Kies je waarden, eer je gevoel van eigenwaarde
• Breek de mal en maak je eigen werk
• 12 regels voor zelfleiderschap
• Leer projecten lief te hebben

Post auteur:
Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Je kunt haar ook bezoeken op www.managingwithaloha.com, waar ze regelmatig schrijft over de waarde-afstemming in het bedrijfsleven, zoals met Ho'ohana.