Wat u in moeilijke tijden zegt, maakt dingen uit Een echt grote leider zegt wanneer hij uitdagingen onder ogen ziet

Wanneer bedrijven, gezinnen of bedrijven in de problemen komen, kijkt de groep vaak naar de leider alsof ze wil zeggen, “Wat nu, baas?” En op die momenten weten echt geweldige leiders dat elk woord dat ze zeggen ertoe doet. Niet omdat ze geniaal en onfeilbaar zijn, maar omdat dit het moment is om de groep te inspireren om samen te werken om een ​​probleem te overwinnen. Dit is het moment om creatieve oplossingen te motiveren in plaats van toe te voegen aan het huidige probleem. Dit is het moment om opwindende kansen uit de chaos te halen. Het is een taak van een leider om het team te verzamelen, hen te inspireren om oplossingen te zoeken en hen hoop te geven. Dus wat een leider op dit moment zegt, betekent alles.

Wanneer het moeilijke tijden betreft, zal een werkelijk groot leider zeggen ... Reclame

1. De voornaam van een persoon.

Een leider ziet haar team. Ze weet dat het belangrijk is dat elk individu bekend is en wordt erkend voor de waarde die het oplevert. Ze weet dat zonder deze persoon het team minder zou zijn, en dus erkent ze haar teamleden altijd met respect. Het gebruik van iemands naam maakt hun aandacht groter, geeft hen het gevoel dat ze gezien en geïnspireerd worden, omdat ze zich gewaardeerd voelen. Moeilijke tijden voor een groep: alle hens aan dek, en het gebruik van iemands naam is de eerste methode die een geweldige leider zal gebruiken om te leren hoe zij bijdragen aan zaken.

2. Helemaal niets.

Soms moet alles wat een team nodig heeft op een moeilijk moment worden gehoord. Om aannames te vermijden, zal een werkelijk groot leider niet proberen de situatie meteen met woorden te herstellen, maar door te luisteren. Luisteren naar teamleden en hen het gevoel geven dat hun woorden draagkrachtig zijn, betekent dat ze zich beter bewust zijn van wat ze zeggen. Wanneer een leider zijn team laat voelen dat hun woorden worden opgenomen, wil iedereen die woorden laten meetellen. Een leider weet dat luisteren ook het precedent schept voor respect, kalmte en geduld. Advertising

3. Waarom de cursus aan het veranderen is.

Mensen zoeken altijd naar betekenis. Een groot leider weet dat om haar team te vragen om een ​​nieuw beleid, een nieuwe richting of een nieuwe manier van werken te implementeren, ze moet zeggen waarom de verandering zinvol is. Loskoppelen van het waarom verbreekt de leider van haar team. Het maakt haar besluitvorming noodzakelijker dan het vermogen van het team om de verandering door te voeren die ze wil. Deze kloof is niet intuïtief voor de productiviteit. Je kunt niet bouwen door betekenis te hamsteren. Betekenis geeft motivatie en motivatie inspireert verandering.

4. Precies wat hij bedoelt.

Een groot leider weet dat er miscommunicaties plaatsvinden en dat mensen met verschillende gradaties van veronderstellingen aan tafel komen. Hij weet dat de enige manier om zoveel mogelijk miscommunicatie te voorkomen, is om zijn eigen gedachten te distilleren in wat hij precies bedoelt. Door precies te zeggen wat hij bedoelt, blijft het gesprek leiden naar de oplossing en weg van verkeerde interpretaties. De dingen kort houden, betekent dat zijn groep op hem kan rekenen om hen elke keer dat ze het nodig hebben duidelijke informatie te geven. Het bevordert een gevoel van veiligheid. Dit gebrek aan schijngeving inspireert anderen om duidelijker te spreken en minder miscommunicaties tot gevolg. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

5. Ik heb hulp nodig.

Ze weet wanneer het tijd is om te delegeren, om hulp te vragen en haar team een ​​bijdrage te laten leveren. Een grote leider zal de superheld niet spelen; ze zal vragen wat ze nodig heeft, omdat ze van haar team dat ook zal verwachten. Voor een groot leider is niets belangrijker dan te bereiken wat het team moet bereiken - dus als ze geen antwoord heeft en gelooft dat iemand anders de oplossing effectiever kan vinden, zal haar ego niet in de weg blijven staan. Ze zal om hulp vragen en het project verder brengen.

6. Hoe vooruit te gaan.

Meestal bedenkt een grote leider: nieuwe manieren om dingen te doen, nieuwe producten, nieuwe verbindingen. Hij creëert iets van waar niets was. Met andere woorden, hij heeft een visie. Maar binnen die visie ziet hij ook de stappen om het tot een goed einde te brengen en vervolgens communiceert hij de stappen duidelijk. Hij staat open voor verbeteringen van het plan, maar hij komt nooit zonder een plan in de planning. Een leider die op initiatief komt, creëert een cultuur van teamleden die op initiatief komen. Advertising

7. Het komt goed.

Ze liegt niet tegen haar team, maar ze zal het grotere geheel zien. Een groot leider weet dat perspectief alles is om moeilijke problemen te omzeilen, en door te zeggen, “We komen hier doorheen en alles komt goed,” geeft haar groep vertrouwen in hun vermogen om te groeien. Het punt maken om te zeggen dat het goed komt, neemt ook de dramatische ondertoon weg die zich in een moeilijke situatie kan ontwikkelen. Het is gemakkelijk om je op het probleem te concentreren, maar door te kalmeren kan het hele team zich op de oplossing concentreren.

8. Verschillende dingen op verschillende tijdstippen.

Een echt grote leider begrijpt dat, hoewel we kunnen leren van de geschiedenis, elke situatie uniek is voor dit specifieke moment in de tijd. Verschillende mensen, verschillende locaties en verschillende vaardigheidsniveaus hebben allemaal verschillende oplossingen nodig. De woorden die een leider kan gebruiken met een veteraan zullen onvermijdelijk anders zijn dan degene die hij gebruikt met een nieuw teamlid. Ze hebben verschillende manieren nodig om opgebouwd te worden, om aangemoedigd te worden, om gemotiveerd te zijn. Elke situatie zal zijn eigen nuance en subtiliteit hebben en een werkelijk grote leider zal de bedachtzaamheid hebben om elke moeilijke situatie aan te pakken met een even genuanceerde benadering.