Wat u zult leren van het starten van uw eigen bedrijf

Voor veel mensen is het starten van een eigen onderneming bijna een overgangsrite: een geweldige ervaring, maar ongelooflijk ontmoedigend. Desalniettemin is er altijd veel dat je kunt leren van het starten van je eigen bedrijf, of het nu slaagt of faalt, wat je kan voorbereiden op de toekomst en ook ervaringen buiten het ondernemerschap. Hier zijn enkele van de beste die als het belangrijkst worden beschouwd:

Organisatie is de sleutel

Neem je tijd. Notities bijhouden. Organiseer uw papierwerk. Dit is cruciaal als opstart om de ontwikkeling en planning van het bedrijf voor schaalbaarheid te volgen. Het bijhouden van bijgewerkte spreadsheets, het voorbereiden van sjablonen en het organiseren van uw papierwerk is absoluut cruciaal. Het bespaart u tijd om oude documenten te vinden en maakt het veel eenvoudiger om de voortgang te volgen. Advertising

Je kunt niet alles plannen

U hebt uw businessplan, u heeft alle financiën voorbereid en alles gedocumenteerd - u bent klaar om te gaan. Dit is er meer voor degenen die behoorlijk beheersen en een aanleg hebben om te bestellen: je kunt niet alles plannen. Ik herhaal, je kunt niet alles plannen. Er komen onverwachte betalingen bij die opduiken of ongeplande uitgaven. Niets gaat ooit zoals je van plan bent, en het is opwindend. Het hoort allemaal bij de start-upcultuur.

Als u een back-upplan hebt, bent u van plan om niet te adverteren

Voordat ik mijn eigen bedrijf begon, had ik de Think and Grow Rich van Napoleon Hill gelezen. Deze gedachte was er een die in het boek naar voren kwam en intrigeerde mij behoorlijk diep. Veel mensen zeggen dat het belangrijk is om bootstrap te doen en hebben een exit-strategie voor het geval dingen niet volgens plan verlopen. Maar als we dieper ingaan op dit idee, door een exit-strategie voor te bereiden, ontbreekt het u al aan vertrouwen in uw idee. Als je niet in jezelf of het idee gelooft, zou je misschien moeten heroverwegen of het opstarten zelfs een goed idee is. Vaker wel dan niet, het zijn de mensen die door de modder dringen, en het hele vertrouwen hebben dat hun product of dienst kan leveren en noodzakelijk is, zijn meestal de bedrijven die slagen. Vergeet niet dat Pemberton in zijn eerste handelsjaar slechts $ 50 aan Coca-Cola had verkocht, maar hij geloofde in het product genoeg om door te gaan.

Die stap zetten

Beslissen om uw eigen bedrijf te starten is een zeer ontmoedigend proces. De acceptatie dat je waarschijnlijk een paar maanden in kaarslicht bij kaarslicht leeft (een beetje overdreven) kan heel moeilijk te realiseren zijn, en veel mensen zullen halverwege stoppen omdat ze vinden dat het hele proces te veeleisend is. Als het u echter lukt om door te gaan, is het niet alleen spannend vanuit zakelijk oogpunt, maar kan het ook worden gezien als een persoonlijke prestatie. Ik vergelijk dit vaak met de scène in Indiana Jones en The Last Crusade, waar hij de stap naar het onbekende zet, puur op geloof vertrouwt en de vruchten plukt. Dit sluit heel erg aan bij het vorige punt, in die zin dat vertrouwen hebben in niet alleen je product, maar jezelf, cruciaal is. Veel mensen zijn geneigd meer over zichzelf te ontdekken wanneer ze door de beginfase van een start-up worstelen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Objectivering & scheiding

Hoe graag u ook uw bedrijf, het product en uw team aanbidt, het is belangrijk dat u enigszins objectief blijft en uw persoonlijke leven scheidt van het bedrijf. Anders worden grote beslissingen moeilijk, zoals het al dan niet aanhouden van een lid van het team, het al dan niet beëindigen van een bepaalde regel of zelfs of de winstgevendheid van het bedrijf al dan niet aanwezig is. Een eenvoudige manier om als beginner te vinden was het maken van maandelijkse of halfjaarlijkse doelen. Het gaf me een duidelijk zicht op de vraag of we het echt goed deden.

Kritiek versus cynisme

Er zullen altijd mensen zijn die je dat vertellen: Reclame

• “Je gaat niet vijf maanden mee.”
• “Het is een stom idee, niemand zal het kopen.”
• “Dat kan je niet doen.”

Dit is puur cynisme. Volslagen ongeloof, of soms jaloezie, in wat je aan het doen bent. Besteed hier geen aandacht aan - dit zijn mensen die je zullen proberen te breken, wanneer je gewoon een meer avontuurlijk pad in het leven kiest. Let echter op kritiek, vooral als het constructief is. Als iemand je vertelt dat een andere kleur misschien aantrekkelijker is, of dat het verlagen van de prijs een goed idee is, houd daar dan rekening mee. Filter het nutteloze cynisme en deel constructieve kritiek.

Aanbevolen foto credit: Ninjamarketing.it via cdn.ninjamarketing.it