Waarom het verkeerd is om een ​​leider te verheerlijken en een volgeling te kleineren

Is het slecht om een ​​volgeling te zijn? We brengen de meeste van onze jonge levens door met het leren van de kracht van groepsdruk en het vermijden om gebeld te worden “schapen.” Er is een doordringend idee dat goed zijn in het volgen van anderen een negatieve eigenschap is. Moeten we niet verlangen naar een baanbrekende, paradigma-ondermijnende krachtpatsers?

Het lijdt geen twijfel dat we sterke leiders nodig hebben. Ze drijven collectieve visies en drijven organisaties naar het volgende niveau met hun verlangen naar succes. Uit een Gallup-rapport uit 2015 bleek dat de helft van de deelnemers aan het onderzoek die hun baan ophieven, slecht leiderschap noemde als de belangrijkste motivatie om te vertrekken.^[1] Zou het kunnen dat we onze bazen te veel waardering geven voor de manier waarop we ons voelen over de werkdag? Volgers spelen een grotere rol in onze ervaringen dan we misschien beseffen.

Wat is een leider zonder volgers?

Uw organisatie zou getalenteerde leiders kunnen hebben, maar zonder een buy-in van volgers, zullen hun inspanningen niet veel impact hebben. Het schoolhoofd dat een cultuur van prestatie wil bevorderen kan weinig doen zonder een groep toegewijde leraren die in die missie geloven. Ongeacht de motivatie van een leraar, als studenten niet begrijpen waarom onderwijs relevant voor hen is, zullen ze niet veel krijgen van goed gemaakte lesplannen. Walt Disney was gewoon een man met een idee totdat hij mensen had om hem te helpen zijn visie waar te maken. Onze favoriete influencers op YouTube konden geen inhoud maken zonder abonnees. Leiders bestaan ​​niet zonder volgers. Advertising

Doe je nodig hebben om een ​​leider te zijn?

We weten dat leiders veel van hun kracht ontlenen aan hun vermogen om hun volgers te inspireren. Moeten we allemaal naar dat hoekkantoor streven? De waarheid is dat er veel redenen zijn waarom mensen geen leiders willen zijn en niets te maken heeft met een gebrek aan talent. Je hebt misschien de meest verbazingwekkende dokter, maar dat betekent niet dat hij of zij de baas wil worden van het ziekenhuis. Misschien vindt je dokter het heel leuk om met patiënten te werken en verafschuwt hij administratieve taken. De beste verkoper kan zich volledig ongelukkig voelen als de directeur van het bedrijf.

De waarheid is dat sommigen van ons geen drang hebben om de mantel van het hogere management op zich te nemen. Kiezen om een ​​volgeling te zijn betekent niet dat je de kracht van onafhankelijk denken mist of dat je niet geeft om wat je doet. Een slagveld vol generaals zal de overwinning niet zien. We hebben mensen nodig die een visie dicteren, maar we hebben mensen nodig om die visie ook uit te voeren. Als je ooit in een situatie bent geweest waarin iedereen concurreert om autoriteit, weet je hoe ongemakkelijk en onproductief zo'n ruimte kan zijn.

Gezegde, “Nee” leiderschap betekent niet dat je ambitie of talent mist. Kiezen om een ​​volgeling te blijven, kan betekenen dat je gelukkig bent waar je bent. Als je denkt dat je grote impact hebt, is het niet nodig om te strijden voor de hoogste positie in je organisatie. Getalenteerde volgers die in hun werk geloven, zijn essentieel voor het succes van elke onderneming. Advertising

Voordat iemand kan leiden, leren ze hoe ze moeten volgen.

Terwijl de meeste MBA-programma's zich richten op het ontwikkelen van leiders, is het een goed idee voor iedereen om een ​​tijdje als volger te werken.^[2] Hoe vaak hebben we niet gehoord van onderdrukte leraren, die gedwongen zijn om beleid uit te stippelen dat is opgesteld door mensen die nog nooit in een klaslokaal hebben gezeten? Dit soort klachten is in verschillende sectoren herhaald. Wanneer leiders tijd besteden aan het begrijpen van de positie van volgers, doen ze het beter.

Ook al lijkt een volgeling niet glamoureus te zijn, je bent geen effectieve leider totdat je je vermogen hebt opgebouwd om meer verantwoordelijkheden op te nemen en initiatief te nemen met respect voor de machtsstructuur van een organisatie. Als volger kunt u inzicht krijgen in efficiëntere manieren om een ​​bepaalde taak uit te voeren. Als je later kiest voor leiderschap, ben je gewapend met een reeks soft skills rond diplomatie en samenwerking waarmee je een meer inspirerende en effectieve leider kunt zijn.^[3]

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Niet alle volgers zijn gelijk gemaakt.

Geleerden hebben veel volgerschapstypologieën ontworpen om de onderling afhankelijke aard van leiderschap en volgerschap te verklaren. Het volgerschapsmodel van Barbara Kellerman, dat zich richt op engagement, biedt inzicht in de beste kwaliteiten die volgers bezitten.^[4] Advertising

Dit zijn de categorieën van volgers volgens het model:

1. isolaten. Dit type heeft geen gehechtheid aan de leider of de rest van hun team. Ze verdwijnen naar de achtergrond, slaan de klok in en doen het absolute minimum om hun werk te behouden. Ze worden niet geïnvesteerd in het bedrijf en zijn tevreden met de status quo.
2. omstanders. Deze mensen letten op hun omgeving, maar kiezen ervoor niets te doen om de situatie te verbeteren.
3. Deelnemers. Aanhangers die een investering van tijd of energie doen om verandering te bewerkstelligen (positief of negatief) worden als deelnemers beschouwd. Hun mate van betrokkenheid geeft hen de mogelijkheid om organisaties te versterken, maar hun inbreng is over het algemeen laag risico.
4. activisten. Net als deelnemers hebben ze een aandeel in de organisatie, maar ze zijn bereid om meer en meer een stem te hebben over hun voorkeuren en antipathieën. Hun inzet kan een tweesnijdend zwaard zijn; ze zijn bereid om te handelen volgens hun principes om ofwel successen te bewerkstelligen of systemen te ontmantelen waarvan ze vinden dat ze oneerlijk zijn.
5. diehards. Aanhangers die bereid zijn het grootste risico te nemen, zijn diehards. Ze bezitten absolute loyaliteit aan een leider of een zaak, en ze zijn bereid offers te brengen om het voortbestaan ​​van hun idealen te verzekeren. Hun motivatie kan een zegen zijn voor hun organisatie, maar ze kunnen ook actief werken aan het vernietigen van oneerlijke systemen. Klokkenluiders zijn klassieke voorbeelden van diehards in het model van Kellerman.

We hebben meer volgers nodig dan we denken.

Robert Kelley suggereert,

“In plaats van de leiderschapsrol te zien als superieur en actiever dan de rol van de volgeling, kunnen we ze beschouwen als gelijkwaardige maar verschillende activiteiten.”^[5]

De beste volgers bezitten veel van de eigenschappen die we bewonderen in sterke leiders.^[6] Deze volgers staan ​​bekend om:

• Initiatief nemen. Betrokken volgers zijn beter dan apathische, zelfs als ze het niet eens zijn met hun leiderschap.
• Fungeer als kritische vrienden. Leiders en organisatiestructuren die geen constructieve feedback krijgen, verbeteren niet. Aanhangers die dit doen, denken kritisch na over wat hen wordt gevraagd en ze spreken zich uit voor ethiek en efficiëntie.
• Werk om waarde toe te voegen. Een lackadaisical benadering van volgerschap kan mensen tot pensionering brengen, maar is het niet meer lonend om je ambacht te blijven slijten? Excellente volgers spannen zich in om vaardigheden aan te scherpen die hen productiever maken en hun missie kunnen ondersteunen. Ze zijn trots op hun werk en zijn bereid tijd te investeren om de kwaliteit van hun werk te verbeteren.
• Waarde samenwerking. De huidige leiderschapsstructuren vergen meer inbreng van iedereen. Goede volgers waarderen het proces van samenwerken met anderen om de beste resultaten te bereiken.

Volgers zijn meer dan radertjes in de organisatiemachine.

Verre van dat ze wegwerpbaar zijn, zijn volgers essentieel voor het succes van elke onderneming. Een visie zonder rugdekking is slechts een droom. Een leider zonder het respect van de mensen die hij of zij leidt, zal niet succesvol zijn. Achter elk opmerkelijk voorbeeld van leiderschap staat een gemotiveerde volgeling die klaarstaat om zich te committeren aan een hoge standaard van uitmuntendheid.

Referentie

[1]	^	The Wall Street Journal: Wat willen werknemers van de baas?
[2]	^	Ivey Business Journal: volgerschap: de andere kant van leiderschap
[3]	^	Snel bedrijf: 5 manieren om een ​​goede volgeling te zijn, maakt je een betere leider
[4]	^	Harvard Business Review: wat elke leider moet weten over volgers
[5]	^	Harvard Business Review: In Praise of Followers
[6]	^	Project Management Institute: In Praise of Followers