Waarom je de 'Versus'-gewoonte moet aanvallen

Een wereld die alleen in zwart en wit is geschilderd, is een moeilijke plek om te wonen of te werken

In onze door tijd uitgehongerde actie-geobsedeerde benadering van werk en leven, laten we ons gemakkelijk de gewoonte zien elke keuze of beslissing te zien in termen van eenvoudige tegenstellingen: goed versus slecht, goed versus fout, succes versus falen, winnaars versus verliezers. Elke keuze moet het een of het ander zijn, zonder opties er tussenin. Macho management denken zit vol met dergelijke valse dichotomieën.

Dit zorgt voor een gespannen en ongemakkelijke werkplek, evenals een kromgetrokken beeld van de werkelijkheid. Erger nog, het produceert die gewoonte “wij tegen hen” mentaliteit, die relaties vernietigt, de samenwerking ondermijnt, en ons langzaam paranoïde maakt.

Een wereld van zelf-geïnduceerde paranoia

De drang is vandaag sterk om alles tot eenvoudig te reduceren, “A versus B” keuzes. Essays en zelfexpressie worden op scholen vervangen door meerkeuzevragen. Formulieren komen vol dozen om te controleren en zinnen te zijn “doorgehaald waar niet van toepassing.” Wat we willen zeggen, wordt teruggebracht tot keuzes tussen wat anderen al besloten hebben dat het gepast (of aanvaardbaar) is. Advertising

Zo'n houding maakt het leven minder ingewikkeld - geen subtiliteiten om die vervelende en verwarrende grijstinten te produceren - maar vernietigt het ook; want in een gepolariseerde wereld moeten degenen die niet voor u zijn tegen u zijn. Er zijn alleen vrienden of vijanden, bondgenoten of “slechte rijken.” Waar je in gelooft en in welke acties je omhelst “goed,” moet niet - kan niet - worden ondervraagd of verweten. Er zijn geen neutralen, geen mogelijkheid dat u - ja, u - zich vergist. Degenen die een andere weg kiezen, zijn door simpele definitie fout - te fout zelfs om te overwegen wat van hen zou kunnen worden geleerd.

In naam van winst, snelheid en efficiëntie scheuren we eeuwen van menselijk denken door elkaar. Bij het nastreven van “dingen gedaan krijgen,” we leggen onze capaciteit voor verwondering en onze nieuwsgierigheid naar andere manieren terzijde.

De werkplek als melodrama

Aangemoedigd door de media, die houden van simpele tegenstellingen en melodramatische confrontaties (getuige De stagiar), we demoniseren “de oppositie” of “onze concurrenten” en prijs onszelf, “De goeie gasten,” met gedachteloze extravagantie. Advertising

In een slechte roman wordt elke omstandigheid een strijd in leven of dood, zonder evenwicht of subtiliteit. Op een vergelijkbare manier nemen veel leiders vandaag aan dat elke beslissing belangrijk is, simpelweg omdat gepolariseerd denken elk van hen zo grimmig doet lijken: winnen of verliezen, ondersteuning of oppositie, liefde of haat, gretige overeenkomst of vijandige veroordeling, blinde loyaliteit of basisverraad.

En dus, zoals hamacteurs, leiders “kauw het landschap” van hun werkplaatsen in emotionele paroxysmen over de kleinste tegenslag, of vliegen in extravagante joyousness bij de minste triomf. Als winnen het enige is dat telt, wordt verliezen een ondenkbare gruwel. Er is geen ruimte meer om degenen te eren die hun best hebben gedaan, maar toch een beetje te kort zijn gevallen. Ze worden samengenomen met alle anderen in de eenvoudige categorie “mislukking.”

Kiezen om blind te blijven voor onze dwaasheid

Terwijl we liefdevol blijven stilstaan ​​bij de gebreken in “de andere jongens,” behandel ze als stereotypen op zijn best (of in het slechtste geval dom, slecht of oneerlijk), we stellen onszelf vrij van onze eigen aannames te heroverwegen. Er kunnen gelijkwaardige of zelfs grotere problemen zijn in de “juiste manier” dat we hebben gekozen, zoals er zijn in de “verkeerde weg” dat ze volgen, maar we zullen ze nooit zien - totdat het te laat is. Ons simplistische gezichtspunt kan niet op zijn plaats blijven en toestaan ​​dat dit gebeurt. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Waarom storten zoveel bedrijven zich in gekke avonturen, klampen zich dan vast aan hen in strijd met de zintuigen? Waarom maken leiders het een test van loyaliteit voor hun ondergeschikten om elke actie toe te juichen, ongeacht hoe slecht geadviseerd? Waarom maken mensen echt slechte carrièrekeuzes, dan houden ze zich daar jaren aan?

Het antwoord is even droevig als ook dat is simpel: omdat er in hun zelfvernauwde geest geen aanvaardbare alternatieven zijn. Omdat er maar twee manieren zijn: wat ze hebben gekozen en wat daarom moet zijn, is per definitie ontegenzeggelijk erger.

Terug naar de realiteit

De realiteit van deze wereld is dat allemaal uitersten zijn ongebruikelijk tot het punt van onzichtbaarheid. Ze zijn niet alleen schaars; hoe extremer ze zijn - absoluut goed versus absoluut kwaad, onbetwistbaar goed versus ontegenzeggelijk fout - hoe groter de kans dat ze alleen in theorie bestaan, of helemaal niet. Het dagelijkse leven speelt zich af ergens in het midden, tussen alle uitersten die je wilt noemen. Deze wereld, of we het nu leuk vinden of niet, is een wereld van talloze overlappende opties en keuzes. In plaats van de zwart-witte simpliciteiten die we proberen op te leggen, zijn er niets dan de subtielste grijstinten. Advertising

Hoe de gewoonte van overdreven vereenvoudigd denken te schoppen

1. Vertraag en erken met Oscar Wilde dat de waarheid is “nooit puur en zelden eenvoudig.” Neem de tijd om althans een deel van de complexiteit ervan te ontrafelen. Subtiliteit en ambiguïteit zijn de eerste slachtoffers van haast en kortetermijndenken.
2. Wees eindeloos op uw hoede voor handige vereenvoudigingen en valse zekerheden. Er zijn veel mensen die je graag vertellen dat ze de “een, goed antwoord.” Waarom zou je ze niet geloven? Omdat zo'n antwoord niet bestaat. Ze misleiden zichzelf - en zullen je ook misleiden, als je ze laat.
3. Vraag, vraag en vraag wat meer. Vragen zijn niet gevaarlijk, antwoorden zijn.
4. Als je een “A of B” keuze, neem het niet, als het enigszins mogelijk is. Maak deze uitersten samen om de opties te zien die ertussen liggen. Menselijke creativiteit ontstaat door dingen te nemen die eerst onverenigbare tegenstellingen lijken te zijn, en dan alle manieren ontdekken waarop ze samenwerken.
5. Wanneer je denkt dat je het volledige en definitieve antwoord hebt gevonden, ga dan in een verduisterde kamer liggen tot je tot bezinning komt. elk antwoord is voorlopig - iedereen. Wat je hebt gevonden, is misschien het beste wat je op dit moment kunt doen, maar dat betekent niet dat je het soms niet beter zult vinden; of dat anderen al niet een betere manier hebben gevonden.
6. Ambiguïteit en onzekerheid zijn je vrienden. Ze moedigen je aan verder te zoeken. Ze proberen je te behoeden voor het gokken op alles wat je vandaag weet. Mensen behandelen hen als vijanden omdat ze ons pompeuze en zelfingenomen geloof ondermijnen “zekerheden.” Maar het grootste risico dat iemand kan nemen, is zich voorstellen dat ze al weten wat het belangrijkste is.

Alleen door te vertragen en de tijd te nemen om vragen te stellen en na te denken - echt denken - zullen we terugkeren naar het omgaan met de zakelijke realiteit, in plaats van die simplistische, misleidende, uit kartonnen knipsels bestaande Hollywood-melodrama's die we eraan gewend raken om hun plaats in te nemen.

Foto credit: Nils Tubbesing