Matthew Goodman
0 
1575
309
“Leiderschap is moeilijk te definiëren en goed leiderschap nog moeilijker. Maar als je mensen kunt laten volgen tot het einde van de aarde, ben je een groot leider.” - Indra Nooyi
Leiderschap is een moeilijk te doen ding en als een eerste keer leider in de late 20 heb ik eerlijk gezegd geen idee over leiderschap, laat staan dat ik wist wat het betekende een leider te zijn. Ik was een plaatsvervangend hoofd van een middelbare school voor alle meisjes met belangrijke verantwoordelijkheden op het gebied van leiderschap. Ik wist niet eens dat er verschil was tussen een leider en een manager.
Ik geloof niet dat ik een ontstellende leider was en dat mensen me verachtten (en sommigen misschien), maar ik was beslist geen effectieve leider. Ik motiveerde of moedigde mensen niet aan. Ik heb mensen in essentie verteld wat ze moesten doen.
Mijn leiderschapsstijl was gebaseerd op mijn persoonlijkheid en leerervaring - doordat ik een menigte kon beheersen en mensen kon vertellen wat ze moesten doen met vertrouwen en controle. Het onderwijzend personeel en de studenten deden wat ik hen vertelde te doen en zo mat ik hoe succesvol ik was in mijn leidende rol! Zelfs terwijl ik dit schrijf, ben ik kronkelend en voel me erg ongemakkelijk bij mijn gebrek aan inzicht en onwetendheid over leiderschap en wat het voor mij kostte om een succesvolle en effectieve leider te zijn.
“Leiderschap is een kans om te dienen. Het is geen trompetkreet naar zelfbelang.” - J Donald Walters
Om volledig waarheidsgetrouw te zijn beschrijft het citaat van J. Donald Walters zo perfect wat leiderschap echt voor mij betekende, niet dat ik het op dat moment zou hebben toegegeven. Voor mij ging leiderschap over het voeden van mijn ego en het gevoel van eigenwaarde. Er was geen overweging door mij of ik een goede leider zou worden. Ik nam de rol op omdat het me een belangrijk gevoel gaf en ik meer geld kreeg! Daar heb ik het gezegd!
Ik genoot niet van mijn tijd in de leiderschapsrol. Ik vond het frustrerend, tijdrovend, veeleisend en beperkend. Ik was nog niet klaar om een leider te worden en ik had te snel de leidinggevende rol op zich genomen. Ik heb maar een jaar als Deputy Principal gediend en het was een ellendig jaar voor mij. Ik was van liefdevolle leer gegaan om het te haten. Ik was gedemotiveerd en wilde graag vertrekken, wat ik uiteindelijk deed aan het einde van het jaar. Advertising
Mijn ervaring als plaatsvervangend directeur gaf me weinig vertrouwen in mijn leiderschapskwaliteiten. In feite vermeed ik lange tijd posities met een leidende rol of verantwoordelijkheden te aanvaarden omdat ik niet geloofde dat ik een groot leiderschapspotentieel had.
Nu met het voordeel van achteraf kijk ik terug op mijn jongere zelf en als ik deze zeven dingen over leiderschap had gekend, zou het mij veel verdriet hebben bespaard. Ik zou zo beter voorbereid, veel effectiever en veel gelukkiger zijn geweest in mijn leiderschapsrol.
1. Leiders zijn moedig
“Moed is wat nodig is om op te staan en te spreken; moed is ook wat nodig is om te gaan zitten en te luisteren.” - Winston Churchill
Leiders zijn niet bang om de rommelige momenten onder ogen te zien en zullen hun fouten onder ogen zien. Ze zijn bereid om kwetsbaar te zijn en ze weten dat ze niet alle antwoorden hebben. Het zijn agenten van veranderingen zij zijn toekomstgerichte denkers, toegewijd om te doen wat er nodig is om er te komen.
Leiders zijn risiconemers en nemen risico's van een plaats van kracht - in die zin dat ze grondig zijn voorbereid, bereid zijn om met vertrouwen uit te stappen, te begrijpen wat er op het spel staat. Leiders hebben de moed om moeilijke beslissingen te nemen, van richting te veranderen en slecht nieuws te brengen wanneer mensen het niet willen horen. Leiders hebben ook moed nodig om innovatief en creatief te zijn.
2. Leiders weten wie ze zijn.
“Je eerste taak als leider is om je eigen energie in handen te nemen en dan te helpen de energie van de mensen om je heen te orkestreren.” - Peter F. Drucker
Leiders kennen hun eigenwaarde, begrijpen hun eigen emoties en herkennen de impact op zichzelf en anderen. Leiders beheren energie in zichzelf en in hun relaties. Leiders kennen hun blinde vlekken en hebben de moed om eerlijk naar zichzelf te kijken. Advertising
Leiders die weten wie ze zijn, hebben een sterk gevoel van persoonlijk leiderschap en het is deze basis van leiderschap die de basis vormt van waaruit grote leiders opereren. Er is veel academisch onderzoek gedaan naar leiderschap en er zijn veel boeken gepubliceerd over deze verschillende soorten leiderschapsstijlen: transformationeel leiderschap, transactioneel leiderschap, situationeel leiderschap enz. Leiders met een sterk gevoel van persoonlijk leiderschap leiden echter vanuit hun eigen huis van authenticiteit. Zij zijn authentieke leiders.
“Echt leiderschap komt voort uit individualiteit die eerlijk en soms onvolkomen tot uitdrukking wordt gebracht ... Leiders moeten streven naar authenticiteit ten opzichte van perfectie” - Sheryl Sandberg, “Lean In”
3. Leiders kennen het verschil tussen de rol van een leider en manager
“Beheer doet de dingen goed; leiderschap doet de juiste dingen.” - Stephen Covey, “De 7 gewoonten van zeer effectieve mensen”
Ik heb dit opgenomen omdat ik geloof dat als ik het verschil in de rol van leider en manager zou hebben begrepen, ik waarschijnlijk niet zo verward en gefrustreerd zou zijn geweest toen ik mensen vertelde taken te doen en tegelijkertijd te proberen om hen aan te moedigen gemotiveerd te zijn om de taak op zich te nemen. Het is een taak voor leiders inspireren, aanmoedigen en waarde creëren. De rol van een manager is om dingen gedaan krijgen - organiseren en controleren een groep mensen om taken te voltooien om een doel te bereiken. Inspiratie en invloed op afzonderlijke leiders van managers, niet op macht en controle.
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezenIk geloof dat je beiden kunt zijn, een geweldige leider en een geweldige manager, net zo lang als je duidelijk bent over welke rol je onderneemt, zoals vermeld in het citaat hieronder van Stephen Covey.
“Management is efficiëntie bij het beklimmen van de ladder van succes; leiderschap bepaalt of de ladder tegen de rechter muur leunt” - Stephen R. Covey
4. Leiders accepteren dat ze altijd leren
“Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar.” - John F. Kennedy
Leiders houden nooit op met leren. Ze groeien en bereiken altijd om de manier waarop ze leiden te verbeteren. Ze nemen de verantwoordelijkheid voor hun eigen fouten en fouten en zullen deze ervaringen gebruiken om hen te helpen nog betere leiders te worden.
Leiders erkennen dat hoe meer kennis ze hebben, hoe creatiever ze kunnen zijn. Ze weten dat de kracht van kennis een van de beste manieren is om te overwinnen wat ooit obstakels tegenkomen. Grote leiders streven er altijd naar meer te weten en zullen input en advies vragen van de mensen die zij leiden. Ze omringen zich met mensen die over de vaardigheden, kennis en ervaringen beschikken die ze niet hebben en het zijn deze mensen die geweldige leiders om advies en begeleiding vragen..
“Om een beslissing te nemen, heeft u alleen autoriteit nodig. Om een goede beslissing te nemen, hebt u ook kennis, ervaring en inzicht nodig.” - Denise Moreland
5. Leiders weten dat ze het niet alleen kunnen.
“Hoge sentimenten winnen altijd op het einde, de leiders die bloed, zwoegen, tranen en zweet aanbieden halen altijd meer uit hun volgers dan degenen die veiligheid en een goed moment bieden. Als het gaat om het knijpen, zijn mensen heldhaftig.” - George Orwell
Leiders worden alleen succesvol door de steun van anderen. Leiders nemen mensen mee. Om het respect, het vertrouwen en de loyaliteit van mensen te winnen, verbinden leiders zich met mensen en zijn ze geweldige relatiebouwers. Als je een team leidt en je wilt dat ze het beste presteren, dan moet je het beste presteren. Niemand houdt van een leider die niet met zijn mensen wandelt.
Een grote leider kijkt om andere leiders te produceren en ziet het potentieel voor leiderschap in anderen.
“Een goede leider inspireert mensen om vertrouwen te hebben in de leider; een geweldige leider inspireert mensen om vertrouwen in zichzelf te hebben.” - Eleanor Roosevelt
6. Leiders zijn uitstekende communicators
“Goede communicatie is afhankelijk van twee eenvoudige vaardigheidscontexten, die een leider afstemmen op dezelfde frequentie als zijn of haar publiek en bezorging, waardoor een leider boodschappen kan formuleren in een taal die het publiek kan begrijpen.” - John Maxwell
Leiders motiveren en inspireren mensen door goede communicatie. Leiders begrijpen ook dat communicatie een tweerichtingsproces is en zij zullen altijd feedback en verduidelijking van mensen zoeken om ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt wat er wordt gecommuniceerd en wat de leider van hen vraagt. Door dit tweewegsproces van communicatie kunnen mensen ook voelen dat ze zijn gehoord en dat hun bijdrage van waarde is voor het algemene doel.
“Negentig procent van het leiderschap is het vermogen om te communiceren wat mensen willen.” - Dianne Feinstein
7. Leiders zijn niet bang voor commitment
“Mensen volgen geen ongecommitteerde leiders. Betrokkenheid kan in een hele reeks zaken worden weergegeven, inclusief de werkuren die u wilt behouden, hoe u werkt om uw vaardigheden te verbeteren of wat u doet voor uw collega's bij een persoonlijk offer.” - Stephen Gregg
Leiders begrijpen dat succes een proces is en dat het bereiken van de visie en het bereiken van de doelen niet 's nachts gebeurt. Het kost tijd en het vergt veel werkbepaling en toewijding om door te gaan. Als een leider niet toegewijd is aan de visie, waarom zou de rest van het team dan zijn? Het is het niveau van betrokkenheid van de leider dat de motivatie, vastberadenheid en toewijding van een team beïnvloedt en beïnvloedt. Een leider die blijk geeft van toewijding aan de visie creëert en bouwt vertrouwen binnen het team. Het team is daarom meer bereid en meer toegewijd om die extra stap te zetten, toppresteerders te worden en de verwachtingen te overtreffen omdat ze vertrouwen hebben in en geïnspireerd zijn door hun leider..
Een leider die niet bang is voor commitment is ook niet bang om de koers te veranderen, als het niet van plan is. Ze zullen vooruit kijken en de borden lezen en zullen klaar staan om een andere koers uit te zetten die het team moet volgen.
Het lijkt een beetje overweldigend als je deze lijst met zeven belangrijke dingen leest die bijdragen aan het zijn van een groot leider. Ik weet dat je denkt. Kan ik echt een goede leider zijn? Het antwoord is JA JIJ KUNT! Als eerste leider heb je het potentieel om een grote leider te zijn zolang je op de hoogte bent en weet wat het is dat je moet doen om de “beste leider die je kunt zijn”. Advertising
Neem deze zeven leiderschapskwaliteiten ter harte en gebruik ze als de basisblokken waarvandaan je jezelf kunt lanceren als een first time leader om een grote leider te worden.
“Leiderschap gaat niet zozeer over techniek als over het openen van het hart. Leiderschap gaat over inspiratie - van zichzelf en van anderen. Groot leiderschap gaat over menselijke ervaringen, niet over processen. Leiderschap is geen formule of een programma, het is een menselijke activiteit die uit het hart komt en de harten van anderen beschouwt. Het is een houding, geen routine.” - Lance Secretan