8 manieren om ervoor te zorgen dat uw sociale onderneming resultaten oplevert

Bij het starten van een sociale onderneming moet je met veel concurrerende prioriteiten jongleren. Een die altijd bovenaan de agenda moet staan, is ervoor zorgen dat je op zijn minst genoeg inkomsten uit de onderneming genereert om de kosten van het runnen van het bedrijf te dekken ... of beide doelen te laten samenkomen.

Hier zijn acht dingen om te overwegen om je sociale onderneming op het goede spoor te houden:

1. Zorg ervoor dat je een ondernemersmentaliteit hebt.

Als persoon die uw sociale onderneming leidt, wilt u ervoor zorgen dat u de eigenschappen van de meest succesvolle ondernemers uit alle geledingen van de zakenwereld overneemt; deze kenmerken omvatten:

• Ongevreesd zijn
• Bereid zijn om risico's te nemen
• Actiegericht zijn
• Wordt niet gefaseerd door tijdelijke storingen
• Volhardend, optimistisch en vindingrijk zijn

Je mindset zal invloed hebben op alles wat je doet, en het zal grotendeels bepalend zijn voor het succes dat je kunt creëren voor je sociale onderneming. Dit omvat het kunnen aantrekken van het nodige inkomen voor uw onderneming.

2. Ken het verhaal van uw sociale onderneming.

Verhalen creëren een gemakkelijke manier voor mensen om zowel uzelf als uw sociale onderneming te kopen. Wat is het verhaal achter waarom je in deze business bent gekomen? Voor veel sociale ondernemers gebeurt dit vaak wanneer ze een lelijke waarheid over de samenleving ontdekken - iets wat ze zo schokkend, verontrustend of onaanvaardbaar vinden dat ze er iets aan moeten doen.

Andy Bradley, die opgroeide en zijn ouders liefdevol een thuiszorgcentrum zag opgroeien, zette Framework 4 Change op nadat hij later in de National Health Service werkte en ontdekte dat niet alle verpleegsters net zo medelevend waren als zijn moeder was geweest. Met de ambitie om de verpleegcultuur volledig te veranderen, begon hij aan een training met een reeks gewoonten die verpleegkundigen kunnen gebruiken om ervoor te zorgen dat ze altijd meedogend zijn, ongeacht hoe druk ze zijn. Advertising

Door je verhaal te delen, kunnen diegenen die geïnteresseerd zijn in jouw sociale onderneming verbinding maken met jou en jouw missie, wat een cruciaal ingrediënt is om jouw onderneming sterk te houden..

3. Geef geen prioriteit aan uw maatschappelijk doel met betrekking tot de levensvatbaarheid van bedrijven.

In zijn artikel van februari 2014 verklaarde Dan Zasatwany dat het principe van “inkomen moet vóór impact komen” werd niet noodzakelijkerwijs geïmplementeerd bij de meerderheid van de sociale ondernemers, daarbij verwijzend naar dat er was “een gebrek aan breed begrip in de sector over wat het betekent om een ​​'onderneming' te zijn.”

Een van de belangrijkste dingen om te begrijpen over een sociale onderneming is dat het in de eerste plaats om een ​​bedrijf gaat. Hoewel het kan bestaan ​​om een ​​sociaal doel te bereiken, zal het dat alleen kunnen doen in verhouding tot de winst die het genereert.

Een passie hebben om een ​​verschil te maken is niet voldoende om een ​​sociale onderneming succesvol te maken. Om de eindjes aan elkaar te knopen, moet je er eerst voor zorgen dat je, vooral in het begin, je richt op het creëren van een levensvatbaar, zelfstandig bedrijfsmodel dat lang genoeg kan overleven om je sociale doel waar te maken..

4. Doe de basis van het bedrijf en maak een businessplan.

Vergeet niet dat eerst en vooral uw sociale onderneming een bedrijf is. Daarom moet u ervoor zorgen dat u dezelfde stappen hebt uitgevoerd als iemand die een traditioneel bedrijf opzet. Hoewel u niet wilt lijden aan analyse verlamming en te veel tijd doorbrengt in de planningsfase, is een basisondergrond noodzakelijk om ervoor te zorgen dat u een onderneming binnengaat die een realistische kans heeft om winst te maken. Een aantal belangrijke gebieden om op te nemen in uw bedrijfsplan zijn:

• Onderzoek: Wat gebeurt er al in de branche waar je naartoe wilt? Wat zal uniek zijn aan wat je gaat doen of hoe je het gaat doen? Die daadwerkelijk geld uitgeeft aan de producten of diensten die u gaat verkopen?
• Financiële voorspelling: Op basis van uw onderzoek, hoeveel brengt u in rekening voor uw producten en diensten en hoeveel mag u redelijkerwijs verwachten te verkopen over een bepaald tijdsbestek? Wees op je gemak met het idee dat je winst probeert te maken. Laat je passie voor je sociale doel niet zien dat je dingen praktisch weggeeft, inclusief je tijd.
• The Break Even Point: Als u van plan bent uw brood te verdienen met deze sociale onderneming, hoeveel moet u verkopen om zowel uw bedrijfskosten als uw basislevenskosten te dekken? Het kennen van je dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse break-even punt zal je een goede focus geven in de begintijd van je sociale onderneming, en is een cruciaal onderdeel om ervoor te zorgen dat je de rekeningen op tijd kunt betalen. Dit artikel bevat enkele handige tips voor het berekenen van uw break-even punt.

5. Ken en begrijp uw doelgroep.

Door duidelijk te zijn over uw nichepubliek - die specifieke groep mensen die voor uw producten en diensten gaat betalen - kunt u hen effectiever op de markt brengen en ervoor zorgen dat u aan hun behoeften voldoet. Dit zal u op zijn beurt in staat stellen om een ​​grotere impact op uw sociale doel te hebben. Advertising

Wees je er natuurlijk van bewust dat met een sociale onderneming, vaak de mensen die zullen zijn betalen want jouw producten en diensten zijn niet dezelfde mensen die zullen zijn gebruik makend van uw producten en diensten. Uw bericht moet effectief zijn met de mensen die het geld verstrekken om uw onderneming mogelijk te maken.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Marketing, branding en innovatie-expert Rafe-aanbieding benadrukt dat u uw klant moet begrijpen door echt te weten hoe het is worden hen, en hij suggereert rollenspellen met hen in hun omgeving om dit te bereiken. Hij moedigt ook een marketingaanpak aan die erop gericht is hen een goed gevoel te geven.

Dit gebied van uw sociale onderneming goed krijgen, betekent herhalingsaankopen van klanten die fanatieke fans kunnen worden, wat uiteindelijk een belangrijk onderdeel zal zijn van het creëren van het inkomen dat niet alleen de eindjes aan elkaar zal knopen, maar ook meer sociale impact voor uw bedrijf zal creëren..

6. Heb een schaalbaar systeem voor succes.

Na de ineenstorting van zijn eigen sociale onderneming, ontdekte Matthew Cain dat een van de kenmerken van succesvolle start-ups was dat ze een repliceerbaar systeem hadden dat eerst op kleine schaal werd getest en bewezen. Zodra een succesvol systeem van handel is vastgesteld, wordt het vervolgens opgeschaald om omzet en winst te verhogen. Cain vond dat wachten om een ​​onderneming met grote aantallen te lanceren een van de top vijf redenen was waarom sociale ondernemingen er niet in slagen beide eindjes aan elkaar te knopen. Je kunt hier de andere vier redenen lezen.

Schaalvergroting - ook wel 'sociale franchising' genoemd - is een model dat populair wordt bij sociale ondernemingen die lenen van de ervaring van de commerciële franchisensector. Een sociale onderneming die dit met succes heeft gedaan is Care and Share Associates (CASA), die hun systeem van sociale huurwoningen en -diensten voor werknemers hebben gekopieerd naar verschillende locaties in het Verenigd Koninkrijk.

Sociale hervormingsorganisatie Het Shaftesbury Partnership heeft in 2011 een nuttig rapport samengesteld over sociale franchising dat u hier kunt raadplegen. Advertising

7. Meet uw impact.

Als onderdeel van wat hij zijn BIB-methode (Business Impact Brand) voor het starten van een sociale onderneming noemt, vertelt markies Cabrera hoe belangrijk het is om de impact te meten die u van plan bent of al hebt gemaakt..

Hij citeert bijvoorbeeld dat zwaard en ploeg, een sociale onderneming die militair overtollig afval hergebruikt in modieuze tassen en accessoires, heeft een sociale missie om “empowerment van veteranenwerk, vermindering van verspilling en versterking van gedeeld militair-civiel begrip.” Ten tijde van zijn artikel rapporteerden Sword en Plough dat tot nu toe

• gerecycled 15.000 pond militair afval
• creëerde $ 400.000 aan omzet door de verkoop van 2600 producten (waarbij 10% van de winst terugging op veteraaninitiatieven)
• creëerde 36 banen voor militaire veteranen.

Hoe kon je de impact van je sociale onderneming vandaag verklaren? Het meten van je impact maakt het niet alleen duidelijker voor andere mensen om verbinding te maken en een bijdrage te leveren aan wat je doet, maar zal je dwingen om naar de cijfers in je sociale onderneming te kijken. Het bijhouden van uw nummers is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat u niet meer uitgeeft dan dat u inkomsten genereert.

8. Doe het niet alleen.

Ondernemer zijn in een bedrijf kan een eenzame aangelegenheid zijn, vooral als u vanuit huis werkt. Als een sociaal ondernemer kan dit echter nog meer waar zijn, omdat het hoge gewicht van het vervullen van uw sociale missie wordt toegevoegd aan de gevoelens van isolatie die veel traditionele ondernemers ervaren..

Daarom is het belangrijk dat u zich concentreert op het opbouwen van een netwerk van mensen die uw sociale doel nastreven en uw visie delen. Een van de manieren om dit al vroeg te doen, is om een ​​raad van bestuur samen te stellen om u objectieve hulp te bieden bij het verzekeren dat uw onderneming haar sociale doel bereikt, haar missie te vervullen en op weg is om haar financiële doelen en doelen te bereiken.

Andere belangrijke relaties om te cultiveren zijn Reclame

• mentoren
• Advisors
• Champions
• Hoogwaardige contacten binnen uw online en offline netwerken

Het bijwonen van zakelijke netwerkgroepen kan een geweldige plek zijn om deze relaties te creëren als ze nog niet bestaan. Uw Raad van Bestuur zal een belangrijk onderdeel zijn om u financieel op koers te houden.

Sociaal ondernemer, presentator en consultant Phil Tulba is een trustee en directeur van Adrenaline Alley, een bekroonde sociale onderneming. Hij biedt deze afsluitende woorden van advies aan sociale ondernemingen die proberen de eindjes aan elkaar te knopen in hun onderneming:

“Zorg er altijd voor dat u zo dicht mogelijk bij uw klanten, begunstigden en belanghebbenden bent. Uit het oog verliezen waar je vandaan komt, je markt en je missie kunnen leiden tot een ramp, en het is soms niet gemakkelijk om te lopen.”

Aanbevolen foto credit: Jarmoluk via pixabay.com