Doorbraak bereiken

Het was een zware week. Ik probeer het concept van een boek af te maken met uitleg over de principes van Slow Leadership. Er lijkt een moment te komen waarop ideeën waarvan je eens dacht dat ze duidelijk en krachtig waren, er moe en oppervlakkig uitzagen. Misschien is het zoiets als het punt dat hardlopers zeggen te bereiken in een lange race waar het onmogelijk lijkt om door te gaan; een barrière die je moet doorbreken om ergens in de buurt van de winnende lijn te komen; de overwinning op jezelf die aan een andere overwinning vooraf moet gaan.

Ik begon in het najaar van 2005 de gedachten achter Slow Leadership te formuleren. Als ik terugkijk naar enkele van de eerste artikelen die ik over het onderwerp schreef, lijken ze bijna naïef. Het is sindsdien een lange weg gegaan - een lange weg op een pad dat het beginidee veel diepte en complexiteit heeft toegevoegd. Advertising

Wat begon als een simpel pleidooi om te vertragen en de tijd te nemen om na te denken is een tegendraadse stijl van leiderschap geworden: een gebaseerd op het laten vallen van de quick-fix, “just-get-it-done-een of andere manier” leidende stijl, met nadruk op winst op korte termijn en “pak en ga” ethiek. De moderne leiderschapsstijlen hebben het proces opgesplitst in een reeks vuistregels en modieuze panaceeën.

Doorbraak vereist dat je verder gaat dan het voor de hand liggende en het conventionele. Het gaat naar plaatsen waarvan je denkt dat je die niet kunt bereiken. Het komt tot het uiterste - en gaat dan nog verder. We hebben een wereld van werk met meer MBA's dan ooit tevoren. Toch is er aan het begin van de twintigste eeuw geen merkbare verbetering in het management geweest, misschien zelfs het laatste deel van de negentiende eeuw. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Niemand zal nieuwe ideeën en betere manieren vinden om zijn werkzame leven te leiden door zich te concentreren op de ideeën uit het verleden, wat de meeste zakelijke scholen leren. Onderwijs is kostbaar, maar wordt niet bereikt door de details van ideeën die nu alleen maar van historisch belang zijn, te herhalen. Het komt van de bereidheid om in onbekende gebieden van de geest te dringen, nieuwe en betere vragen te zoeken - en te weigeren om afgescheept te worden met die oude, versleten antwoorden.

Wat weerhoudt je ervan om een ​​doorbraak te bereiken? Ongeteste, ouderwetse veronderstellingen doen het zeker. Dat geldt ook voor de valse zekerheden van modieus pseudo-wetenschappelijke managementtechnieken. Laat hen gaan. Er is maar één manier om je huidige grenzen te doorbreken: jezelf uitdagen om dieper en verder te gaan dan je ooit bent geweest. De toegang tot doorbraak en meesterschap begint bij het zijn van een leerling - een persoon die alleen weet dat hij of zij dat doet niet weet wat belangrijk is; tenminste nog niet. Echte leerders geven alle gevestigde zekerheden op en dagen elk dogma uit. Ze riskeren alles in het zoeken naar kennis. Advertising

Ben je bereid om te doen wat nodig is om je eigen doorbraak te bereiken??

Adrian Savage is een Engelsman, een schrijver en een gepensioneerde zakenman. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn ernstige gedachten op de meeste dagen lezen bij Slow Leadership, de site voor iedereen die de smaak, zin en voldoening terug wil brengen naar leiderschap; en zijn gekker bij The Coyote Within. Advertising