Van ontwikkelaar tot manager

Gisteren was je verantwoordelijk voor het beheren van de bits en bytes van je leven die de code vormen die je hebt gemaakt. Vandaag bent u verantwoordelijk voor het welzijn van een groep mensen, hun carrièregroei en ja, hun code.

Dat klopt, je bent gestegen naar het niveau van leiderschap waar het meer is dan binnen springen om het project te redden en het team door de nachtelijke veldslagen te loodsen, meer dan vrijwilligerswerk doen voor het echt zware project en wat meer is, je kunt niet de grot in als iets moet worden gedaan door jou, het one-person tijger team.

Vandaag bent u het gezicht waar uw team naar zal uitkijken voor begeleiding, leiderschap en voogdij.

Zijn je schouders op dit moment een beetje zwaar? Dacht je dat het een alles zou zijn? “laten we code blijven schrijven als een team” en “als we onze collectieve hoofden naar beneden houden, zullen we allemaal gelukkig zijn” soort ding? Hoe zit het wanneer mensen elkaar beginnen te irriteren? Was je van plan om tussen hen in te schuiven om bij de espressomachine te komen? Advertising

Aan de slag gaan als een nieuwe Development Manager is een hele klus - ja, het IS een hele klus, CAN CAN BE BE - het kost veel moeite om het goed te doen en het goed te doen. Ik herinner me mijn eerste dag, nadat werd aangekondigd dat ik een nieuw geslagen manager van een nieuw team was. Een hoop e-mails vloog in mijn inbox van HR-objectieve beoordelingen, managervergaderingen, trainingsverzoeken, enz., En ik was stervende voor advies over wat ik nu moest doen, hoe ik moest beginnen, waar ik moest beginnen!

Mijn directeur stuurde me een geweldige e-mail, die helaas verloren is gegaan, maar hopelijk blijft de geest hier waar met wat extra gedachten van mezelf. Maar vergis je niet, de positie kan manager zijn, maar het pad is leiderschap. Als je groot wilt zijn, wees een leider, als je goed wilt zijn, wees een manager.

Het gaat over de mensen

Als je denkt dat je nieuwe rol gaat over het verzenden van code, dan vergis je je erg, dat is voor de teamleider. De Manager is meer gericht op de mensen dan op de code - de mensen zijn die denken aan, creëren, voorstellen en de code leveren - zonder de mensen, je hebt geen code, geen product. Je moet je concentreren op het opbouwen van een geweldig team, want een geweldig team is wat een geweldig product oplevert. Is je team aan jou gegeven? Geen picksies?

Geen probleem, nu is het tijd om erachter te komen wie wat doet, hoe, waar ze goed in zijn, waar ze hulp nodig hebben en hoe je hen kunt helpen. Ik ben door de jaren heen met veel mensen gaan zitten en elke interactie is altijd anders en dat moet altijd zo zijn. Een geweldige manier om met uw team te communiceren is via maandelijkse een-op-een's. Het hoeft niet formeel te zijn, ze werken beter als ze dat niet zijn. De waarde is dat je elke persoon de tijd geeft om met je te gaan zitten, ze kiezen je hersens, je kiest de hunne, je past je plannen aan, spoelt en herhaalt. Advertising

Je team is geen fabriek

Het is heel gemakkelijk om in de val te trappen dat je denkt dat je nu een productiefabriek draait die zich richt op het leveren van goederen en diensten aan de wereld. Ja, je schrijft code, ja je levert software (of misschien een ander goed) maar hoe je dit levert is net zo belangrijk. Het grootste deel van het zijn van een ontwikkelaar is de creativiteit om nieuwe benaderingen voor het oplossen van problemen voor te stellen.

Als je al het leuke designmateriaal overneemt of het aan iemand anders geeft, haal je dat leuke element weg bij je team. Elke klus is leuk en in de software is dit het grootste deel - nieuwe ideeën bedenken, nieuwe kaders gebruiken, nieuwe ideeën uitproberen.

Als leider moet je je zorgen maken wanneer je ziet dat het aantal nieuwe ideeën van je team afneemt, omdat het betekent dat ze niet betrokken zijn, zich niet bevoegd voelen en erger nog, simpelweg door de bewegingen gaan om hun werk gedaan te krijgen. Verander je team niet in een fabriek, richt je op het produceren van code op bepaalde datums, verander ze in een team dat maandelijks geweldige ideeën uitwerk. Die ideeën zullen elke dag winnen.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Wees open

Het is prima om niet alles te weten. Newsflash - u niet, ik weet het niet - we weten alleen wat we kunnen weten. U hoeft niet de perfecte leider te zijn voor uw team, of u nu een paar dagen of een paar jaar aan het werk bent, er is geen drempel voor perfectie. Wees eerlijk tegen je team over wat je weet, waar de dingen zijn, wat de volgende is, waar je niet zeker van bent, waar je hulp en uitleg over nodig hebt. Advertising

Dit zijn allemaal geweldige manieren om je menselijkheid aan je team te laten zien. Soms kun je ze niet alles vertellen, soms kun je mensen maar een paar dingen vertellen, maar wees open en eerlijk over wat je kunt delen. De meest lonende reactie van een team is wanneer je open bent en ze zich naast je verzamelen om je er doorheen te helpen.

Help ze Leap

Dus nu heb je iedereen ontmoet, ontdekt wat hun voorkeuren en antipathieën zijn, wat werkt, wat niet, waar ze naartoe willen en niet - nu moet je bedenken hoe je ze kunt laten groeien. Zie je team als planten en je wilt ze in bomen laten groeien. Hoe doe je dat? Je luistert naar wat ze willen doen, waar ze heen willen, je kijkt waar het bedrijf is en waar het naartoe wil en je helpt ze om die loopbaantrajecten op te zetten.

“Wachten op iemand om te sterven” om hun positie in te nemen is geen carrièrepad, dat is een carrièrelijn, waar ze afstand hebben gedaan van het wachten op jou (of iemand anders) om te wachten op hun carrière. Er is altijd een pad, er is altijd een richting, maar niet iedereen kan het zien - en dat is waar je baan zo kritisch is.

Vertrouwen

Dit lijkt vanzelfsprekend toch? Vertrouw je team om het juiste te doen. Maak de juiste oproep. Ga naar de plaat als je er niet bent. Mijn grootste “tip van de hoed” is altijd gekomen toen ik ziek werd voor een grote vergadering, presentatie, inzet, enz. alleen om de volgende dag binnen te komen en te zien dat het zonder problemen verliep. Waar ik dacht dat ik een spil was, was ik niet. Advertising

Het team besefte dat het belangrijk was wat er moest gebeuren (omdat ik open was), ze wisten misschien niet wat er moest gebeuren vandaag maar ze kwamen met een aantal ideeën om het te laten gebeuren (omdat ze geen fabriek zijn), ze waren niet bang om in te springen en iets nieuws te proberen (omdat ze weten hoe ze moeten springen) en ze wisten dat ze dit aankonden (omdat we meer dan hun werk bespreken) en ZE HET GEMAAKT HEBBEN.

Vertrouwen gebeurt niet gedurende de nacht, het evolueert, het groeit, om daar te komen, je moet je concentreren op het aanscherpen van je vaardigheden op de bovengenoemde eigenschappen om het elke dag te laten gebeuren, bij elke persoon, die consistente boodschap koesteren, zodat je er kunt komen.

Een cultuur opzij

Wil je een geweldige cultuur hebben zoals Hubspot of Valve of een ander cultureel kind van de dag? Fantastisch. Is dat 's nachts gebouwd? Nee. Cultuur is geen transplantatieproces, net zoals je iemands ziel niet in iemands lichaam kunt transplanteren. Je kunt delen en stukken overplanten, maar niet de raison d'être. Het is een evolutionair proces, een groei die in de loop van de tijd plaatsvindt, gedreven door uw toewijding aan de bovengenoemde huurders.

Je kunt geen passie creëren als het er niet is, het is er of niet, sommige mensen vallen per ongeluk in de verkeerde banen en het is aan jou om ervoor te zorgen dat ze opstaan ​​om op te staan ​​en beide voeten naar voren te brengen om te helpen je team bereikt hun doelen.

Onthoud de individuen, voed het team, wees open, help hen te springen en vertrouwen op te bouwen. Als je die 5 dingen kunt doen, dag na dag na dag dan zul je meer doen dan manager worden, dan word je een leider.

Aanbevolen foto credit: Matt Jones - Magdeleine via magdeleine.co