Piers Henderson
0 
2150
427
Leiderschap lijkt deze dagen op ieders hoofd te zitten. Opvoeders hebben het over “leiderschap onderwijzen”, religieuze en charitatieve organisaties gastheer “leiderschapsontwikkeling” programma's, bedrijven investeren zwaar in “leiderschap training”. Maar wat is leiderschap precies? En hoe oefenen we het uit? Advertising
Leiderschap gaat over het naar buiten brengen en mobiliseren van de besten in de mensen om je heen. Het gaat erom een groep mensen te laten werken
samen naar een gezamenlijk doel of reeks doelen. Wanneer leiderschap werkt, creëert het leiders, geen volgers. Advertising
Hieruit volgt dat leiderschap geen kenmerk is van individuen. Leadership-theoreticus James MacGregor Burns beschrijft leiderschap als een collectief proces, een kenmerk van de relatie tussen individuen in plaats van een eigenschap van individuen zelf.
Leiderschap wordt vaak verward met macht. Het algemene idee is dat leiders spreken en volgers doen. Maar terwijl leiders
kan ook een bepaald soort kracht hebben, in sommige opzichten is macht het tegenovergestelde van leiderschap: macht is waar we ons op baseren wanneer leiderschap faalt. Advertising
Een andere misvatting over leiderschap is dat het van daaruit stroomt charisma. Hoewel de geschiedenis ons het voorbeeld biedt
charismatische leiders zoals Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi en John F. Kennedy, er is geen noodzakelijk verband tussen charisma en leiderschap - er zijn ook genoeg charmante, sympathieke kerels die gebruikte auto's verkopen in achterstevensteden. En er zijn genoeg voorbeelden van effectieve leiders die geen charisma hebben: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg en Richard Nixon, om er maar een paar te noemen. Advertising
Dus wat is het? En wat moeten we leren om zelf leiderschap te oefenen? Hier is een korte lijst met manieren waarop leiders leiderschap uitoefenen, eenvoudige praktijken waaruit leiderschap naar voren komt.
Wat doen leiders?
- Leiders luisteren. Luisteren wacht niet op je beurt om te spreken. Luisteren is een actieve betrokkenheid bij de persoon met wie u praat. Leiderschap komt voort uit het kennen van de sterke en zwakke punten van uw collega's, hun angsten en triomfen, wat hen motiveert en wat hen uitschakelt. Er is een truc die psychologen aanbevelen, waarbij je probeert samen te vatten wat je gesprekspartner je net heeft verteld en wat je hebt begrepen, zoals dit: “Dus de politie-officier gaf je hoe dan ook het ticket, en je vindt dat dat oneerlijk was?” Dit geeft je partner de kans om je te corrigeren als je het mis hebt of te bevestigen dat je min of meer hebt gekregen wat ze zeiden - plus het helpt je om leren en niet alleen reageren.
- Leiders stellen mensen om hen heen in staat. Leiderschap gaat niet over het beheersen van alles. Wat leiders scheidt van de louter machtige is dat leiders iedereen om hen heen betrekken en hun bijdragen verwelkomen, hoe klein ook. Leiders helpen de mensen om hen heen zich op hun gemak te voelen hun ideeën naar voren te brengen en ernaar te handelen. Daarom is actief luisteren zo belangrijk - het laat mensen weten dat wat ze zeggen waardevol en belangrijk is. Als leiderschap erop gericht is mensen om je heen leiders te maken, moet je het loslaten en anderen vertrouwen om je gedeelde projecten vooruit te helpen.
- Leiders herkennen de sterke kanten van anderen. Anderen kracht bijzetten is verbonden met het herkennen van waar ze goed in zijn en moedigt hen aan om die sterke punten te ontwikkelen. Je bent vast wel eens mensen tegengekomen die simpelweg geen compliment kunnen nemen - ze hebben simpelweg geen idee van hun eigen waarde. Goede leiders erkennen hoe dan ook de waarde van hen om hen heen en handelen dienovereenkomstig.
- Leiders zijn betrouwbaar. Er is een reden waarom mensen zo overstuur raken als prominente figuren als hypocrieten worden blootgesteld: het roept vragen op over alles wat ze over zichzelf en hun doelen gingen geloven. Mensen zullen je misschien niet geloven als je hen de eerste keer complimenteert, maar als je een consistent track record opbouwt van eerlijk en eerlijk handelen, zullen ze gaan geloven. Op dezelfde manier, als je altijd doet wat je zegt dat je zult doen, als je handelt in overeenstemming met de waarden die je omhelst, word je een inspiratie voor degenen om je heen.
- Leiders hebben vertrouwen. Goede leiders zijn zeker van zichzelf en hun doelen. Martin Luther King, Jr. zei, “Ik ben naar de bergtop geweest. Ik heb het Beloofde Land gezien!” Dit soort zekerheid is aanstekelijk - het geeft niet alleen onze wensen weer, maar ook onze passies en maakt ze echt en onvermijdelijk. Het houdt ons gefocust op onze doelen en niet op de moeilijkheid om ze te bereiken.
- Leiders nemen beslissingen. Mensen nemen over het algemeen niet graag beslissingen. Ze geven veel de voorkeur aan routines, bekende processen met bekende resultaten, en er is veel waarde in het reduceren van gecompliceerde situaties tot een set routines - veel van de GTD-methodologie is bijvoorbeeld gebaseerd op het maken van effectieve routines (het verminderen van complexe projecten tot eenvoudige taken of “startende widgets” zoals Dave Allen graag zegt). Maar leiderschap is, per definitie, over verandering, vaak ontwrichtende verandering en verandering vraagt om besluitvorming, vaak tussen slechte opties. Leiderschap schuilt daarom in de bereidheid om naar voren te treden en een beslissing te nemen, en in verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van onze beslissingen.
- Leiders herkennen de waarde in andere perspectieven. Leiders herkennen hun eigen beperkingen en de kracht die de kennis en levenservaring van anderen hebben om uit te breiden en ons over onze grenzen heen te duwen. Leiderschap betekent proberen de wereld te zien vanuit het perspectief van degenen om je heen, zelfs degenen die tegen je werken.
- Leiders committeren zich aan actie. Er zijn veel slimme, doordachte mensen in de wereld die precies weten wat er moet gebeuren om de wereld waarin we leven te veranderen, maar hun werelden veranderen nooit. Leiderschap betekent de volgende stap zetten en eigenlijk het doen. Leiders zetten toekomstige doelen om in directe acties en doen ze of inspireren anderen om ze te doen.
- Leiders eisen commitment van anderen. In elk project zijn er veel “meelopers”, mensen die geïnteresseerd zijn in de doelen waaraan gewerkt wordt, maar die niet echt geïnvesteerd hebben in het proces om ze te bereiken. Leiderschap ligt in het helpen van die mensen om geïnvesteerd te worden, in het algemeen door hen te vragen verantwoordelijkheid te nemen voor een actie of reeks van acties. Mensen die een toezegging hebben gedaan om iets concreets te doen, zullen dat niet alleen veel vaker doen, maar het totale project als hun eigen project zien - en zich verantwoordelijk voelen voor en voor hun collega's..
- Leiders delen het eigendom. Zoals ik al zei, leiderschap gaat over het maken van mensen om ons heen tot leiders; uiteindelijk gaan leiders uit de weg. De beste persoon voor het werk van het creëren van verandering is misschien niet de beste persoon voor het werk van het onderhouden van de nieuwe orde (denk aan wat gewoonlijk gebeurt wanneer militaire leiders zichzelf installeren als politieke leiders na het omverwerpen van een corrupt regime). Goed leiderschap schuilt in het creëren in anderen van het gevoel dat de doelen waarnaar ze streven hun eigen doelen zijn, net als de beloningen. Door het opgeven van controle en het delen van het eigendom van hun doelen en passies, helpen goede leiders ervoor te zorgen dat de veranderingen die ze voorzien - of het nu gaat om een succesvolle productlancering of een radicale sociale transformatie - buiten hun eigen actieve deelname blijven bestaan.
Ik haat het idee van “volgelingen”. Echt leiderschap gaat niet over het verzamelen van volgers, het gaat om het bouwen van teams, het gaat om het creëren van sociale structuren die verandering teweegbrengen, hoe klein of groot ook, in de wereld. Aanhangers zijn voor demagogen, mensen die de opwinding willen dat ze worden aanbeden en dat ze macht uitoefenen over anderen, mensen die te egoïstisch zijn en te zwak om te delen. Als we kijken naar de geschiedenis van sociale verandering, deze “leiders” zijn bijna altijd precies geworden wat ze beweerden te vervangen. Echt leiderschap gaat over echte verandering, niet over personeelsverplaatsing.
Lees Volgende
10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
