Wat is JOUW knelpunten?

  • John Boone
  • 0
  • 1653
  • 202

Ik heb onlangs geschreven over het starten en afronden van de grote projecten in je leven, die het grote, brede midden laten liggen - de dagelijkse slog van gestage werken om klaar te zijn.

Wanneer we iets nieuws beginnen, hebben we vaak een enorme uitbarsting van enthousiasme en energie die ons door de vroege stadia voert. Maar uiteindelijk verslijt de nieuwheid, en het project bezinkt in een dagelijkse sleur. We bereiken een soort knelpunt en worden opgehangen.

Een knelpunt is het punt in uw project waar uw energie- en opwindingsniveau niet voldoende zijn om elke weerstand die het project vormt te overwinnen. Er zijn veel verschillende soorten knelpunten, maar omwille van de eenvoud kunnen we ze in twee typen indelen:

  • extern: Obstakels geplaatst in uw weg door mensen en situaties die u niet onder controle hebt, zoals uw werksituatie, familieleden, ziekte, enz .; en
  • intern: Belemmeringen van eigen makelij, die voortkomen uit onze eigen denkprocessen, onzekerheden, gebrek aan kennis of begrip, enzovoort.

Advertising

Externe knelpunten

Zo veel als we zouden kunnen haten om het toe te geven, als mensen die in de samenleving leven, zijn we onderhevig aan druk van overal om ons heen. Medewerkers, familieleden, bazen, leraren, vrienden, investeerders, organisaties, overheden, de media en de maatschappij zelf spelen allemaal een rol in ons leven - en iedereen kan af en toe een barrière op onze weg werpen.

We hoeven ons niet ergens buiten de buitenwereld te barricaderen, maar er zijn slechts twee dingen die we kunnen doen met externe obstakels:

  1. Minimaliseer ze zo veel mogelijk, of
  2. Behandel ze en ga verder.

Hier zijn enkele van de externe druk die knelpunten worden, en enkele tips voor het omgaan met hen:

  • financiën: De belangrijkste reden waarom de meeste bedrijven falen, is het gebrek aan beschikbare middelen, en hetzelfde geldt voor veel andere soorten projecten. Financiële adviseurs stellen voor om een ​​reservefonds op te zetten met verschillende maanden werkingskosten; voor persoonlijke projecten is het een goed idee om een ​​klein bedrag toe te voegen aan a “project fonds” om je door ruwe plekken te voeren.

    Bootstrapping-principes zijn ook van toepassing: is er een manier om wat tussentijds geld te verdienen met het deel dat je tot nu toe hebt voltooid? Zou je een klas of workshop kunnen organiseren om gebruik te maken van de expertise die je hebt ontwikkeld bij het nastreven van je project? Is er een fysiek product dat kan worden ontwikkeld - misschien een website of een e-book met tips?

    Afhankelijk van het project kunt u mogelijk externe financiering verkrijgen. Schrijvers kunnen vaak subsidies krijgen, projecten met commercieel potentieel kunnen vaak investeerders krijgen, enzovoort. Soms is het zelfs de moeite waard om een ​​lening te krijgen, alhoewel je wilt lenen tegen het rendement van het project, niet tegen je eigen al gestresste persoonlijke financiën. Wat ik bedoel is, leen niet meer dan je redelijkerwijs van je project mag verwachten, want als je nu moeite hebt om met financiën om te gaan, is de kans groot dat je problemen zult hebben om ze in de toekomst uit te stellen.

  • Tijd: Het vinden van tijd om te werken kan een gedoe zijn, vooral als je schema verandert of nieuwe verplichtingen naar voren komen. Zorg ervoor dat je een redelijke hoeveelheid tijd aanhoudt om in je schema te werken als een “hard” commitment - dat wil zeggen, een tijd die is vastgelegd in je agenda - dus je kunt zeggen “Tussen 8 uur en 10 uur werk ik aan X; ik kan doen Y daarna.”

    Veel mensen komen tijdsproblemen tegen omdat ze geen vaste tijd hebben gesteld om aan hun projecten te werken; ze denken dat ze eraan zullen werken “in hun vrije tijd” of “wanneer de gelegenheid zich voordoet.” Nou, er is geen vrije tijd - er is elke dag dezelfde 24 uur! En de kans komt nooit voor - we moeten de gelegenheid aangrijpen, of we verliezen het.

  • onderbrekingen: Tenzij je een kluizenaar bent, hebben andere mensen een claim op tenminste een deel van je tijd. Je vrienden willen uitgaan, je familie wil quality time met je, je baas wil dat rapport, en zo gaat het. Probeer naast het instellen van een vaste tijd om te werken ook een “onderbrekingsvrije zone” - aan anderen uit te leggen dat wanneer je op dit moment op deze plek bent, je aan iets heel belangrijks werkt. Schakel de telefoon uit, sluit uw browser en e-mail, sluit de deur en werk. Vraag iemand anders om in die tijd je poortwachter te zijn (een partner, een ouder kind, een kamergenoot, een collega, misschien kun je de gunst teruggeven als ze aan het werken zijn hun stuff?).

    Je zult ook wat discipline moeten ontwikkelen - maak er een gewoonte van om te vragen, wanneer verleiding ontstaat, als de verloren tijd de vruchten van bezwijken waard is. Leg uit dat je vrij bent, ongeacht de tijd die je hebt gereserveerd. En plan tijd om te twijfelen - als je weet dat vrijdagavonden of woensdagochtend tijd is wanneer je bent “toegestaan” om onderbroken te worden, voelt u zich niet zo slecht over het negeren van onderbrekingen op vrijdagmiddag of dinsdagavond.

  • Wedstrijd: Om erachter te komen dat iemand aan een project werkt dat vergelijkbaar is met het jouwe of iemand anders zijn werk op de markt ziet, kan ontmoedigend zijn. Schrijvers, musici en andere artiesten vinden het werk van iemand anders vaak zo goed dat ze denken dat ze het onmogelijk beter kunnen doen, dus geven ze het op.

    Vergeet niet dat competitie gezond is - het laat zien dat er een actieve niche is ontwikkeld rond uw specialiteit. Onthoud ook dat het belangrijkste dat uw publiek, markt of werkgever wil is u - je persoonlijke kijk op een probleem, je persoonlijke stem, je persoonlijke perspectief - en niemand anders kan bieden wat je doet. Overweeg de iPod - er is veel concurrentie, en veel van de concurrenten zijn, feature for feature, beter dan iPods, maar mensen reageren op de specifieke Apple-stijl, de visie die Apple heeft gebracht op zijn producten. Tegelijkertijd heeft het bestaan ​​van de iPod niet gestopt dat andere bedrijven spelers produceren - verschillende bedrijven doen het redelijk goed in de specifieke niche die ze zelf hebben uitgehaald.

    Zoek uit wat jouw specifieke niche is, wat jouw project onderscheidt van wat iemand anders aan het doen is, en focus je inspanningen om die specifieke kwaliteiten te ontwikkelen.

  • Kritiek: Kritiek van anderen, vooral degenen van wie we de meningen waarderen, kunnen onmiddellijk onze energie en verlangen om verder te gaan verzwelgen. Sommige mensen bieden opbouwende kritiek, wat eigenlijk kan helpen als we weten dat ze onze belangen voor ogen hebben. Maar anderen bieden destructieve kritiek onder het mom van behulpzaamheid - zelfs mensen in onze omgeving willen ons misschien beschermen tegen de teleurstelling die ze vrezen dat je zult voelen als je faalt. Leg deze mensen uit dat ze niet veel vertrouwen in je hebben en dat ze eigenlijk niet helpen, ook al hebben ze de beste bedoelingen. Probeer ze om te leiden en te vragen “Wat denk je dat ik moet doen om dit te laten slagen?”

    Dan zijn er de mensen die negatieve kritiek bieden voor het plezier ervan, omdat ze je letterlijk niet willen zien slagen. Ze kunnen jaloers zijn, misschien projecteren ze hun eigen gebrek aan vertrouwen in zichzelf, of ze kunnen gewoon genieten van het ondermijnen van mensen. Je kunt niet alleen hun kritiek negeren (wat echt over hen gaat, niet jij of je werk) maar je kunt en zelfs moet negeer deze mensen. Haal ze uit je leven, Pronto! Als dit onmogelijk is - misschien bent u familie van hen, of zijn het collega's - moet u er alles aan doen om de omvang van uw relatie tot een minimum te beperken. Eerst en vooral, deel uw werk niet met hen - zelfs als het klaar is. Ze gaan niet plotseling “zie het licht” wanneer je rijk en beroemd bent, dus probeer het niet eens.

    Lees Volgende

    Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
    Hoe om terug naar school te maken op 30 mogelijk (en zinvol)
    Hoe alleen gelukkig te zijn en van het leven te genieten
    Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Interne knelpunten

De knelpunten die uit onze eigen gedachten en gevoelens opstaan, zijn in veel opzichten nog meer verraderlijk en gevaarlijk dan de uiterlijke knelpunten hierboven vermeld. Ze maken tenslotte deel uit van wie je bent en het omzeilen van hen neemt een gezamenlijke inspanning om iets aan jezelf te veranderen. Of soms om iets aan het project te veranderen - wat vaak net zo moeilijk is!

  • Ethische bezwaren: Soms vinden we onszelf aan het werken aan een project dat plotseling begint met het activeren van moraliteitsalarmen. U hebt bijvoorbeeld misschien een stuk informatie nodig over iemand die u ontdekt, niet openbaar, of iemand vraagt ​​zich af wat het effect is dat de uitkomst van uw project kan hebben op een groep mensen. Dit overkwam mij toen ik veldwerk deed; Ik had iets aan iemand beloofd en een andere antropoloog suggereerde dat het doorzetten van mijn belofte de gemeenschap die ik aan het bestuderen was, echt zou kunnen schaden.

    Ik zou nooit adviseren om deze gevoelens opzij te zetten en toch door te ploegen. Zelfs als je succesvol bent, krijg je er later spijt van - en de kans is groot dat de negatieve effecten worden gerealiseerd en dat mensen gewond zullen raken. Wat je echter nodig hebt voordat je verder gaat, is een perspectief. Hier zijn enkele dingen om te doen:

    • Vraag advies van anderen. Leg je situatie uit aan twee of drie mensen wier mening je waardeert en vraag wat ze zouden doen.
    • Doe wat onderzoek. Ga naar de bibliotheek en bekijk de secties over ethiek en ook op het gebied waar uw project zich bevindt. Veel beroepen hebben een ethische code die enkele richtlijnen biedt voor het omgaan met potentieel moeilijke situaties.
    • Vraag het de mensen die het beïnvloedt. Bespreek zo mogelijk uw zorgen met de mensen die er mogelijk last van hebben. Leg alles neer wat je denkt dat mogelijk is, en hoe waarschijnlijk je denkt dat het zal gebeuren.
    • Kijk erin. Kijk goed naar je situatie. Noteer uw zorgen en hoe u over hen denkt.

    Er is nooit een kloppend antwoord op ethische dilemma's (als er al waren, zouden het geen dilemma's zijn!); ethiek is een verzameling processen en reflecties, in plaats van een reeks regels. U kunt besluiten om door te gaan met uw project “zoals het is”; als je dat doet, dan doe je dat in de wetenschap dat je alle hoeken hebt overwogen en dat het onwaarschijnlijk is dat moraliteit als een knelpunt zal oprijzen. Of u kunt besluiten om wijzigingen aan te brengen in uw plan. In sommige gevallen zou je het project helemaal kunnen schrappen, maar dat doe je in de wetenschap dat er een goede reden is om te stoppen - het zal niet iets zijn waar je spijt van zult krijgen.

  • Gebrek aan visie: Het kan zijn dat je je geen voorstelling kunt voorstellen, of je kunt je niet voorstellen dat je klaar bent. Naarmate je dichter bij het einde van je project komt, begin je het onbewust vast te houden, alles te controleren en opnieuw te bekijken, te herzien en opnieuw te plannen, zelfs terug te gaan naar de tekentafel om opnieuw te beginnen.

    Als je merkt dat je in dit patroon zit, let dan allereerst op. Het besef dat we onszelf saboteren, is vaak een krachtig genoeg ervaring om ons weer op gang te krijgen. Ten tweede, neem een ​​paar minuten de tijd om jezelf te herinneren aan je doelen en aan de positieve veranderingen die je verwacht wanneer je klaar bent. Ten derde, noteer een alinea of ​​twee, of zelfs slechts een lijst, van hoe je je leven ziet als je klaar bent. Schrijf een visie als je dat nog nooit hebt gedaan. Noteer, indien van toepassing, ook hoe de personen die het dichtst bij u staan, ook worden beïnvloed - weten dat anderen een belang hebben in uw succes, kan ons vaak diepgaand motiveren.

  • Zelfkritiek: Anders dan de negativiteit van anderen, is er geen deur die we kunnen sluiten om weg te komen van de negativiteit in onszelf, de innerlijke criticus die ons vertelt dat ons werk niet goed genoeg is of belangrijk genoeg om tijd te verspillen, dat we de vaardigheden en het talent missen om te trekken het af, en zelfs dat we het niet verdienen om te slagen.

    In sommige extreme gevallen is therapie nodig, maar iedereen wordt geconfronteerd met een innerlijke criticus, zelfs de meest productieve makers. Het klinkt misschien gaaf om te zeggen “negeer het gewoon”, en toch, uiteindelijk is dat wat je moet doen. Net als de kritiek van anderen, moet je je innerlijke criticus vragen om je te helpen erachter te komen hoe je kunt slagen of het vertellen om weg te gaan.

    Een ding dat helpt is jezelf vertellen dat het goed is om te zuigen - dat in feite veel ongelooflijke makers, zelfs genieën, hun eigen werk zaten te voelen. Geef jezelf toestemming om te zuigen, en de Innerlijke Criticus is bijna geen stoom meer - wat zal het zeggen?, “Je zuigt niet goed genoeg?”

  • Gebrek aan planning: We zitten vaak vast omdat we niet alle stappen hebben voorbereid en we weten niet wat we vervolgens moeten doen, of het plan dat we oorspronkelijk hebben geschreven (of anderszins bedacht) lijkt niet van toepassing. Soms moet je opnieuw plannen - om je project opnieuw te ordenen op basis van wat je nu weet, niet wat je wist toen je begon. Ik vertel studenten vaak dat de beste tijd om hun grote papers te beginnen is schrijven nadat ze zijn voltooid - je leert zoveel om een ​​groot project te doen dat je altijd veel meer weet wanneer het klaar is dan toen je begon.
  • prioriteiten: Als je last hebt van verschillende van deze interne en externe knelpunten - je hebt geen tijd, je familie en vrienden zijn niet ondersteunend, je weet niet wat je vervolgens moet doen, enz. - het kan heel goed zijn dat je project is geen erg hoge prioriteit voor jou. ALS je merkt dat je je wielen meer dan een paar dagen draait, kun je maar beter beginnen jezelf af te vragen of je dit echt wilt - niet alleen “someday”, maar op dit moment. Omdat je niet alleen tijd, maar ook energie besteedt aan je zorgen maken over waarom je niet klaar bent.

    Nu, iets kan uw allerlaatste prioriteit zijn en geen verspilling van tijd zijn. Als je een roman wilt schrijven maar je hebt een gezin om te voeden en voor te zorgen, zou het schrijven van die roman waarschijnlijk niet bovenaan je lijstje moeten staan! Maar weet en accepteer dat het een lage prioriteit heeft en dat andere dingen eerst moeten komen, zodat je je niet schuldig voelt omdat je er niet aan werkt - en dus, wanneer je do eraan werken, je weet dat je je er helemaal aan kunt wijden omdat al het andere belangrijk is.

Dit zijn slechts enkele dingen die ons in onze sporen stoppen. Ieder van ons wordt geconfronteerd met een iets andere strijd, afhankelijk van de aard van onze taken en de aard van onszelf. Wat is jouw vast punt?




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.