Jij vanuit een ander perspectief

Wat ze echt van je denken

Heb je je ooit afgevraagd hoe je door anderen wordt gezien? Wat voor soort persoon ze denken dat je bent? Hoe zien ze jou als een baas, werknemer, buur, vriend, zoon, dochter, ouder, leider, sportteamlid, leraar, zakenpartner, trainer of misschien zelfs potentiële levenspartner? Denkt u na over het type indruk dat u in de loop van de tijd op mensen hebt gemaakt (zij het een korte of lange tijd)? Als ze je aan iemand anders zouden moeten beschrijven, wat zouden ze dan zeggen? Zien ze je als egoïstisch? Generous? Smerig? Soort? Arrogant? Vernederen? Oprecht? Ondiep? Grappig? Intens? Generous? Greedy? Inspirerende? Saai? Intimiderend? Warm? Sterk? Zwak? Oprecht? Nep? Getalenteerde? Creatief?

Vraag je je wel eens af of de manier waarop 'je ziet' (zogezegd) is hoe anderen je zien? Maakt het echt uit? Het antwoord op die vraag is ja en nee. Soms is het van belang en soms ook niet. Of het ertoe doet, kan van een aantal dingen afhangen:

1. De situatie. Als je niet zeker weet wat de man die je ochtendkrant bezorgt, aan je denkt, maakt het waarschijnlijk niet zoveel uit. Tenzij, natuurlijk, die vent je broer is.

2. De mogelijke gevolgen van niet weten. Als (bijvoorbeeld) u een coach bent en uw atleten niet gemotiveerd, gemachtigd of geïnspireerd zijn door uw coaching- of communicatiestijl (en u bent zich daar niet van bewust); dat is een probleem. Als je denkt dat je aanklacht je leuk vindt en respecteert, maar dat doet het niet, nou, het doet er wel toe. Het is in uw belang om te weten hoe uw team echt dingen (u) ziet - niet voor uw ego - maar om uw werk effectief te kunnen doen. Advertising

Jouw realiteit en hun realiteit

Als je een bepaalde uitkomst op het werk probeert te creëren (bijvoorbeeld) en, in je geest (dat wil zeggen, je zelf gecreëerde realiteit), zie je jezelf als een sterke, krachtige leider, terwijl degenen die jou de leiding hebben je zien als een zelfbelangrijke, machtsovertredende, egoomane zijn, ja, het doet ertoe. Je hebt een perceptieprobleem, een bewustzijnsprobleem en een communicatieprobleem. Dat wil zeggen dat uw medewerkers niet 'krijgen' wat u denkt dat u ze geeft. Al te vaak zien bazen zichzelf als sterk, gefocust en assertief, terwijl (een deel van) de mensen om hen heen ze als intimiderend, ongevoelig en onbewust zien.

De moeilijke manier leren

Er zijn in de afgelopen vijfentwintig jaar talloze keren geweest dat wat ik geloofde dat ik een persoon of een groep 'gaf' (motivatie, richting, feedback), niet was wat ze voelden dat ze 'kregen' (intimidatie, kritiek). Ik heb op de harde manier geleerd dat zelfs goede bedoelingen slechte resultaten kunnen opleveren wanneer ik niet afgestemd ben op mijn doelgroep (team, groep, klant, enz.). Ik moet het proces (uitdaging, situatie, probleem) door hun ogen zien en, nog belangrijker, ik moet me door hun ogen zien. Klinkt raar, weet ik, maar geloof me.

In elke zinvolle relatie - of dat nu persoonlijk of professioneel is - is het belangrijk dat we een niveau van inzicht hebben in en begrip hebben voor hoe mensen ons waarnemen. Niet dat we ons zouden beklemtonen, ons zorgen maken en (meer) onzeker worden over wat mensen denken (we doen dat al te veel), maar liever dat we meer empowered, zinvolle, productieve en plezierige relaties kunnen ontwikkelen. Betere verbinding. Beter begrip. Effectievere communicatie.

We kunnen alleen echt vooruitgang boeken met mensen wanneer we hun (versie van) realiteit beginnen te begrijpen. We hoeven het niet te omhelzen of ermee in te stemmen, we begrijpen het gewoon. En zij. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Afstemmen op ons bewustzijn

Dus, moeten we allemaal raar, angstig en paranoïde worden over wat mensen van ons denken? Natuurlijk niet; dat is een negatief, geen positief. En helemaal niet waar deze les over gaat. Maar wat we moeten doen, is proberen meer bewust en afgestemd te worden als het gaat om de kwestie van hoe we worden waargenomen door de mensen in onze wereld. Hoe groter ons besef (hoe anderen ons zien), hoe effectiever we worden (op een reeks niveaus), hoe meer verbinding we maken (wat een beter begrip betekent) en hoe minder relatie- en communicatieproblemen we zullen ervaren.

Feedback voor mij

Als spreker, schrijver en een tijd radio presentator, is het een deel van mijn 'baan' om mensen te laten vertellen wat ze van me vinden. Hoe ze me zien. Wat ze vinden van mijn ideeën, boodschappen en 'uitvoeringen'. Soms komt die feedback via een telefoontje (of een sms) van een beledigende (of blije) luisteraar van de radio - die zich genoodzaakt voelt om mij te vertellen dat ik een onwetende eikel (of een genie) ben. Soms komt het aan in de vorm van een opmerking of e-mail van een bezoeker van deze site. Lezers geven constant feedback over wat ik schrijf (het onderwerp), hoe ik schrijf (mijn schrijfstijl) en wat ze van me vinden (als persoon). Een deel van de feedback maakt me geweldig, sommige ... niet zo veel. Maar alles geeft mij inzicht in - en begrip van - hoe mensen mij waarnemen.

Als professionele spreker ontvang ik meestal een geschreven 'rapport' van de organisatie waarvoor ik heb gesproken. Deze feedback is eerlijk, direct, objectief, anoniem (meestal) en soms brutaal. Soms gloeiend. Wat dit soort onpartijdige, gecalculeerde feedback geeft, is een duidelijk beeld van hoe ik door mijn publiek wordt ervaren en ontvangen - cruciale (zo niet altijd comfortabele) informatie voor een spreker.

Ongemak naar een nieuw niveau brengen

Een paar jaar geleden nam ik deel aan een evenement dat een Speakers Showcase wordt genoemd. Een van de bureaus waar ik spreek (ik word vertegenwoordigd door een paar) besloot om de showcase bij een lokaal casino te houden. Toen ik nieuw was (in hun boeken) besloten ze dat ik een van de acht sprekers zou zijn die een twintig minuten durende 'voorbeeld'-presentatie zouden geven voor de zogenaamde' kopers '(bij gebrek aan een betere term) van verschillende bedrijven en organisaties rond Melbourne, Australië. Het publiek bestond uit vierhonderd (of meer) mensen wiens enige taak het was om mij te beoordelen als een potentiële spreker voor hun conferenties en professionele ontwikkelingsprogramma's. Ze waren er niet om door mij te worden opgevoed, geïnspireerd of gemotiveerd. Nee, ze waren er om mijn uitvoering te beoordelen. Advertising

Maar wacht, er is meer ...

Ik liep de zaal in om mijn ding te doen en net toen ik dacht dat ik het niet minder comfortabel kon vinden, bespioneerde ik - wat leek te zijn - een tafel vol met grote (afstandsbedieningen) afstandsbedieningen. De 'afstandsbedieningen' werden overhandigd aan toehoorders en ze bleken deel uit te maken van een elektronisch scoresysteem waarmee de 'kopers' me konden scoren (op basis van een reeks criteria) terwijl ik op het podium sprak. Laat me je vertellen dat het mild (!) Angstaanjagend, afleidend en verontrustend is om mensen te zien die een 'score' slaan in een elektronische gadget terwijl je met hen praat.

“Wil je weten wat mensen van je vinden, Craig? Hier zijn vierhonderd meningen!”

Dus de grote vraag is:

Hoe worden we ons meer bewust van hoe mensen ons zien - niet te verwarren met obsesseren (piekeren) over wat mensen denken - om betere resultaten in onze wereld te produceren? Het antwoord is: bewust, opzettelijk en on-emotioneel (dat is het moeilijke deel). Alle informatie is er, we moeten er gewoon naar zoeken en interpreteren voor wat het is.

Wat ze zeggen als ze niet spreken

Mensen vertellen ons constant wat ze denken en hoe ze zich voelen via hun acties, gedrag, keuzes, reacties en lichaamstaal. Het probleem is dat we niet opletten. We lezen de tekens niet. We 'luisteren' niet naar de non-verbale dingen (wat de meerderheid van de communicatie is). De fysiologie van mensen (gezichtsuitdrukkingen, oogcontact, houding, handbewegingen, ademhaling en zelfs transpiratie) zal ons meestal meer vertellen dan hun woorden. Advertising

Ik heb eerder het voorbeeld gegeven van het meisje dat haar nieuwe auto koopt en de speciale kleur en wielen van de duco kiest omdat ze gelooft dat ze haar auto uniek zullen maken. Een uur later verlaat ze de dealer en binnen tien minuten ziet ze vijf auto's precies zoals die van haar! Waarom? Zijn er direct meer auto's zoals de hare op de weg? Nee. De auto's waren er altijd, maar haar bewustzijn (van hen) is veranderd. Plotseling heeft een schakelaar gezwaaid en ziet ze nu wat ze niet eerder deed.

Zo ook bij het 'lezen' van mensen. Wanneer we vertrouwde situaties en omgevingen met een heel ander perspectief bekijken, is het verbazingwekkend wat we ontdekken. Wil je weten wat mensen echt denken? Let op.

Waarschuwing: laat je lage zelfrespect of neiging om aanstoot te nemen de waarde in dit bericht niet belemmeren. Weten hoe anderen je zien of wat ze van je vinden, moet niet komen van een plek van angst, onzekerheid of goedkeuring, maar eerder van een verlangen om een ​​betere verbinding, begrip en resultaten te creëren in jouw wereld..

En onthoud, ik hou van je, zelfs met je gebreken.

Zoals altijd, hou ervan om je gedachten te horen - zelfs als je al jarenlang op de loer ligt en geen commentaar geeft!